4.4
Virksomhedernes valg af partnere
En blanding af professionalisme og formål bliver
fremhævet hos alle virksomhederne, som afgørende
for etablering såvel som for udvikling af CSR-partnerskaber. Vægtningen af hvor meget henholdsvis
professionalisme og formål betyder, er forskellig fra
virksomhed til virksomhed og fra partnerskab til partnerskab.
“Hvis man slet ikke forstår hinanden fx hvis
Fanny ikke forstod det at drive forretning, så ville
samarbejdet slet ikke have udviklet sig, som det
har. Man skal kunne tale sammen. Fanny har et
par gange været nødt til at være bindeled mellem
de store NGOer og os, da vi ikke forstod hinanden.
Man kan have brug for oversættelse med nogle
NGOer, og der kan socialøkonomiske virksomheder være vigtige, fordi de forstår forretning”
Virksomhederne fremhæver alle, at de fem socialøkonomiske virksomheder har haft en meget professionel
tilgang til samarbejde og partnerskab. De finder det
særligt attraktivt, når socialøkonomiske virksomheder
har en forståelse for, hvad det vil sige at drive virksomhed. Flere af virksomhederne oplever, at der ofte
kan være kulturelle barrierer – især i samarbejde med
NGO’er - der besværliggør CSR-partnerskaber, og de
anser det derfor for særligt vigtigt, at mulige samarbejdspartnere forstår deres forretningsmæssige virkelighed.
Lantmännen Unibake, Group Marketing Director
Når CSR-partnerskaber starter som leverandør samarbejder, lægger virksomhederne især vægt på, at produkterne præsenteres på en måde, som gør det nemt
for virksomhederne at forstå, hvordan de kan bruge
dem. Det kan derfor være en fordel at have færdige
løsninger (produkter), som virksomhederne hurtigt
kan tage stilling til, så virksomhederne kan få et overblik over, hvordan produkter og ydelser kan passe ind i
deres foretagende. Det kan være en god idé at tilbyde
produkter og ydelser på en fleksibel måde, så de kan
tilpasses virksomheders specielle behov. Socialøkonomiske virksomheder kan fx lave forskellige pakkeløsninger, som kan tilpasses forskellige virksomheder.
“Jeg synes virkelig, at HVN har været enormt
professionelle overfor os. De har virkelig været
ihærdige og har tænkt på, hvad IKEA er for en
virksomhed. De er meget OBS på, hvad vi er for
en størrelse, hvordan vi fungerer, og hvad det
er for nogle behov vi har. Og det har skabt gode
muligheder for samarbejde”
IKEA Aalborg , HR Manager
“Vi får rigtig mange henvendelser fra organisationer, der ønsker at samarbejde med os. Så der er
meget at forholde sig til. Da Cykelven kontaktede
os, havde de det hele klart, fx en hjemmeside
hvor man kunne gå ind og se med det samme.
Det så meget professionelt ud, og det er vigtigt.
Det skal være nemt for os som virksomhed at gå
til.”
Det kan være særligt attraktivt for virksomhederne at
vælge en CSR-partner, som kan være bindeled mellem den ”sociale verden” og den ”økonomiske verden”.
Flere virksomheder bliver mere strategiske i deres CSR
tilgang, og som en følge heraf, er der mange, som vil
samle deres CSR fokus og samarbejde med flere aktører om at løse et specifikt socialt problem. Mange
virksomheder er derfor interesseret i at styrke deres
samarbejde med NGOer i forbindelse med deres CSR
aktiviteter, men kan til tider opleve kulturelle udfordringer i samarbejdet. Socialøkonomiske virksomheder
kan netop her udnytte deres sociale og forretningsmæssige kendskab og blive bindeled mellem virksomheder og NGOer, og dermed styrke deres position
som attraktiv CSR-partner for virksomheder.
Topdanmark, HR Manager
Leverandørsamarbejde kan i nogle tilfælde være at
foretrække som udgangspunkt for CSR-partnerskaber
frem for filantropi, da virksomhederne er bedre gearet
til at købe produkter end at investere i sociale indsatser.
52