3.6
CSR-partnerskaber kan åbne for
produktinnovation
CSR-partnerskaber kan opbygge nye markeder for
parterne både via en fælles markedsføring såvel som
gennem videns- og kompetencedeling, der fører til
produktinnovation. Parterne i CSR-partnerskaber vil
ofte have fokus på forskellige markeder og kundesegmenter, og det kan være til fælles fordel at dele markedsspecifik viden. Derudover har sociale iværksættere ofte andre kompetencer end store virksomheder, og
partnerskaber giver mulighed for at dele kompetencer
på tværs af organisationerne til gensidig fordel.
CSR-partnerskabet har på nuværende tidspunkt ikke
ført til konkrete produktudviklinger, men det er første
skridt på vejen, som potentielt kunne føre dertil. Ideen
bag produktinnovation på baggrund af CSR-partnerskabet med Kontutto er også, at Lantmännen Unibake
kan give noget tilbage til de lokale samfund fx i form af
royalties for at anvende deres opskrifter. På den måde
kan virksomheden være med til at skabe ringe i vandet.
Kontutto har brugt den fælles markedsføring til at
knytte sig tættere på partner virksomheden og udvide
samarbejdet. Den tættere kontakt mellem Kontutto og
Lantmännen Unibake har blandt andet ført til, at Lantmännen Unibake har valgt at støtte Kontuttos mikrofinansieringsprojekter, og de samarbejder endvidere om
at dele ressourcer, der på forskellige måder kan styrke
virksomhederne.
Lantmännen Unibake og Kontutto bruger deres
CSR-partnerskab til at udveksle viden og kompetencer. Som en del af Kontuttos koncept afholder ejeren,
Fanny Posselt, workshops i de lande, hvor Verdens
Mest Berejste Pølsevogn befinder sig. Formålet med
at afholde lokale workshops er, at få lokal specifik viden om, hvordan de lokale mener, de kan skabe social
forandring for sig selv, familien og det lokale samfund,
men de bruges nogle gange også til at indsamle viden
om traditioner og kulturer, som kan bruges af blandt
andre Lantmännen Unibake.
Når virksomheder arbejder med produktinnovationer,
så åbner de også for muligheden for at åbne nye markeder og kundesegmenter. CSR-partnerskaber kan på
denne måde være en nøgle til at udvikle virksomhedens kerneforretning, men det kræver mange gange
meget tætte alliancer, hvor partnerne lægger ressourcer i at udnytte hinandens kerne kompetencer og viden.
CSR-partnerskabet giver Lantmännen Unibake mulighed for at arbejde med produktinnovation ved at udnytte Kontuttos kontakt til geografiske områder, hvor
de ikke opererer. CSR-partnerskabet med Kontutto giver Lantmännen Unibake mulighed for at få viden om
specifikke kundepræferencer og madtraditioner gennem Kontuttos virke. I Indien og Sydafrika indsamlede
Kontutto traditionelle brødopskrifter fra lokal befolkningen. På baggrund af Kontuttos indsamlet viden har
Lantmännen Unibake afholdt en udviklingsdag, hvor
de har afprøvet de forskellige indiske brødopskrifter.
38