CSR_rapport_ny.pdf May. 2014 | Page 29

3.3.3 Social værdiskabelse i socialøkonomiske virksomheders drift som omdrejningspunkt for CSR-partnerskaber Blindes Arbejde og HVN skaber social værdi gennem sin virksomhedsdrift, hvor de ansætter og laver beskæftigelsesindsatser for mennesker på kanten af arbejdsmarkedet, og de bruger dette som omdrejningspunkt for CSR-partnerskaber. Der er mange socialøkonomiske virksomheder, som arbejder for at inkludere mennesker på kanten af arbejdsmarkedet, og som bruger CSR-partnerskaber til at opnå dette formål. dere SAP AG mulighed for på sigt at forbedre sin konkurrenceevne ved at udnytte mennesker med autismes særlige kompetencer. Specialisterne opnår en større effekt af sit virke samt bedre vilkår for at opnå sin mission om at skabe 1 million jobs til mennesker med autisme. Det kræver en vis størrelse og kapacitet at arbejde som HVN og Specialisterne, da de socialøkonomiske virksomheder både skal have socialfaglige kompetencer til at håndtere en særlig medarbejdergruppe samt forretningsmæssige kompetencer til at sikre ydelser på markedsvilkår og en stabilitet i ydelsen. Derudover kan der være specifikke krav til, hvor mange og hvilke særlige vilkår deres medarbejdere må arbejde på fx påvirker rimelighedskravet, hvor mange fleksjobbere socialøkonomiske virksomheder må have. Specialisterne er en socialøkonomiske virksomhed, der har til formål at forbedre arbejdsvilkårene for mennesker med autisme og lignende udfordringer. Specialisterne laver forskellige beskæftigelsesindsatser med udgangspunkt i at tilbyde virksomheder forskellige IT-ydelser på konsulentbasis. På samme måde som HVN tilbyder Specialisterne virksomheder mulighed for at få en særlig medarbejdergruppe ind på deres arbejdsplads, uden at virksomhederne har ansvaret for den særlige medarbejdergruppe. Virksomheder fremmer dermed diversiteten på deres arbejdsplads ved at samarbejde med Specialisterne, men påtager sig ikke det endelige ansvar for medarbejdernes trivsel. Allehånde er en socialøkonomisk virksomhed, som tilbyder mennesker med hørebesvær uddannelse og beskæftigelse indenfor kokkefaget. Allehånde har et cateringfirma, som blandt andet leverer frokostordninger til virksomheder og driver kantinedrift. Allehåndes særlige medarbejdere bliver ikke på integreret i virksomhederne på samme måde som HVNs Flyverkorps, og samarbejdet passer derfor i mindre grad ind i virksomheders human ressource management. Allehåndes CSR-samarbejde med virksomheder minder i højere grad om Blindes Arbejde, hvor Allehånde tilbyder virksomheder socialt ansvarlige leverancer af bestemte produkter eller services. Denne type af CSR-partnerskab tager udgangspunkt i at give en særlig medarbejdergruppe mulighed for at blive en del af en almindelig arbejdsplads. På den måde passer servicen ind i virksomheders human ressource management, men på en særlig måde. Når socialøkonomiske virksomheder engagerer sig i denne type af samarbejder, bliver de bindeled mellem virksomhederne og de særlige medarbejdergrupper. Denne unikke position kan på sigt udvikles til større gensidig værdiskabelse, hvor socialøkonomiske virksomheder hjælper virksomhederne med at opbygge kompetencer og rammer til at kunne håndtere en særlig medarbejdergruppe selv. Socialøkonomiske virksomheder kan på den måde være konsulenter, der kan klæde virksomheder på til selv at kunne blive rummelige arbejdspladser med plads til mennesker på kanten af arbejdsmarkedet. Specialisterne har netop indgået et samarbejde med SAP AG, som er det største europæiske softwarefirma. Samarbejdet går ud på, at Specialisterne skal hjælpe SAP AG med at opbygge kompetencerne til at kunne rekruttere og fastholde mennesker med autisme. På nuværende tidspunkt er der foretaget pilotprojekter i Indien og Irland, men i løbet af 2013, vil projektet blive foldet ud til et globalt program. Samarbejdet giver SAP AG mulighed for at opnå sin mission om at få verden til at fungere bedre og forbedre menneskers liv. Samarbejdet giver endvi- Ovenstående typer af CSR-partnerskaber er med til at skabe jobs til mennesker på kanten. Der er dog forskel på skalerbarheden af de to CSR-partnerskaber. Overfører socialøkonomiske virksomheder deres viden og kompetencer til virksomheder, så kan virksomheder selv arbejde med at skabe rummelige arbejdspladser. Tætte CSR-partnerskaber med stor gensidig værdiskabelse har ofte bedre muligheder for skalering, hvorfor det for mange socialøkonomiske virksomheder kan være en fordel at arbejde for at samarbejdet udvikles til reelle partnerskaber. 29