3.3.3
Social værdiskabelse i socialøkonomiske
virksomheders drift som omdrejningspunkt
for CSR-partnerskaber
Blindes Arbejde og HVN skaber social værdi gennem sin virksomhedsdrift, hvor de ansætter og laver
beskæftigelsesindsatser for mennesker på kanten
af arbejdsmarkedet, og de bruger dette som omdrejningspunkt for CSR-partnerskaber. Der er mange
socialøkonomiske virksomheder, som arbejder for at
inkludere mennesker på kanten af arbejdsmarkedet,
og som bruger CSR-partnerskaber til at opnå dette
formål.
dere SAP AG mulighed for på sigt at forbedre sin konkurrenceevne ved at udnytte mennesker med autismes særlige kompetencer. Specialisterne opnår en
større effekt af sit virke samt bedre vilkår for at opnå
sin mission om at skabe 1 million jobs til mennesker
med autisme.
Det kræver en vis størrelse og kapacitet at arbejde
som HVN og Specialisterne, da de socialøkonomiske
virksomheder både skal have socialfaglige kompetencer til at håndtere en særlig medarbejdergruppe samt
forretningsmæssige kompetencer til at sikre ydelser
på markedsvilkår og en stabilitet i ydelsen. Derudover
kan der være specifikke krav til, hvor mange og hvilke
særlige vilkår deres medarbejdere må arbejde på fx
påvirker rimelighedskravet, hvor mange fleksjobbere
socialøkonomiske virksomheder må have.
Specialisterne er en socialøkonomiske virksomhed,
der har til formål at forbedre arbejdsvilkårene for mennesker med autisme og lignende udfordringer. Specialisterne laver forskellige beskæftigelsesindsatser med
udgangspunkt i at tilbyde virksomheder forskellige
IT-ydelser på konsulentbasis. På samme måde som
HVN tilbyder Specialisterne virksomheder mulighed
for at få en særlig medarbejdergruppe ind på deres arbejdsplads, uden at virksomhederne har ansvaret for
den særlige medarbejdergruppe. Virksomheder fremmer dermed diversiteten på deres arbejdsplads ved at
samarbejde med Specialisterne, men påtager sig ikke
det endelige ansvar for medarbejdernes trivsel.
Allehånde er en socialøkonomisk virksomhed, som
tilbyder mennesker med hørebesvær uddannelse og
beskæftigelse indenfor kokkefaget. Allehånde har et
cateringfirma, som blandt andet leverer frokostordninger til virksomheder og driver kantinedrift. Allehåndes særlige medarbejdere bliver ikke på integreret i
virksomhederne på samme måde som HVNs Flyverkorps, og samarbejdet passer derfor i mindre grad
ind i virksomheders human ressource management.
Allehåndes CSR-samarbejde med virksomheder minder i højere grad om Blindes Arbejde, hvor Allehånde
tilbyder virksomheder socialt ansvarlige leverancer af
bestemte produkter eller services.
Denne type af CSR-partnerskab tager udgangspunkt
i at give en særlig medarbejdergruppe mulighed for
at blive en del af en almindelig arbejdsplads. På den
måde passer servicen ind i virksomheders human
ressource management, men på en særlig måde.
Når socialøkonomiske virksomheder engagerer sig i
denne type af samarbejder, bliver de bindeled mellem
virksomhederne og de særlige medarbejdergrupper.
Denne unikke position kan på sigt udvikles til større
gensidig værdiskabelse, hvor socialøkonomiske virksomheder hjælper virksomhederne med at opbygge kompetencer og rammer til at kunne håndtere en
særlig medarbejdergruppe selv. Socialøkonomiske
virksomheder kan på den måde være konsulenter,
der kan klæde virksomheder på til selv at kunne blive
rummelige arbejdspladser med plads til mennesker på
kanten af arbejdsmarkedet. Specialisterne har netop
indgået et samarbejde med SAP AG, som er det største europæiske softwarefirma. Samarbejdet går ud på,
at Specialisterne skal hjælpe SAP AG med at opbygge kompetencerne til at kunne rekruttere og fastholde
mennesker med autisme. På nuværende tidspunkt er
der foretaget pilotprojekter i Indien og Irland, men i løbet af 2013, vil projektet blive foldet ud til et globalt
program. Samarbejdet giver SAP AG mulighed for at
opnå sin mission om at få verden til at fungere bedre
og forbedre menneskers liv. Samarbejdet giver endvi-
Ovenstående typer af CSR-partnerskaber er med til at
skabe jobs til mennesker på kanten. Der er dog forskel
på skalerbarheden af de to CSR-partnerskaber. Overfører socialøkonomiske virksomheder deres viden og
kompetencer til virksomheder, så kan virksomheder
selv arbejde med at skabe rummelige arbejdspladser.
Tætte CSR-partnerskaber med stor gensidig værdiskabelse har ofte bedre muligheder for skalering,
hvorfor det for mange socialøkonomiske virksomheder kan være en fordel at arbejde for at samarbejdet
udvikles til reelle partnerskaber.
29