CSR_rapport_ny.pdf May. 2014 | Page 19

3 Hvordan kan socialøkonomiske virksomheder og virksomheders CSR spille sammen? Dette kapitel vil beskrive, hvordan fem socialøkonomiske virksomheder indgår i CSR-partnerskaber med virksomheder med det formål at skabe fælles værdi for såvel parterne som samfundet. De fem socialøkonomiske virksomheder er blevet udvalgt som case eksempler ud fra en pilotundersøgelse på 43 socialøkonomiske virksomheder i Danmark samt gennem op følgende skrivebordsundersøgelse (desk research). De fem socialøkonomiske virksomheders CSR-partnerskaber er blevet undersøgt gennem kvalitative interviews med lederne af de socialøkonomiske virksomheder samt de ansvarlige for partnerskabet i virksomhederne. I enkelte virksomheder er der endvidere lavet interviews med andre relevante medarbejdere og ledere, som ikke direkte har tilknytning til det pågældende CSR-partnerskab (se bilag 1 for uddybning af metoden bag analysen). De fem socialøkonomiske virksomheder er forskellige slags socialøkonomiske virksomheder, som bruger forskellige forretningsmodeller til at indgå i CSR-partnerskaber. Analysen af CSR-partnerskaberne mellem socialøkonomiske virksomheder og virksomheder tager udgangspunkt i Værdikædemodellen, som er beskrevet i ovenstående kapitel. De særlige egenskaber ved de fem socialøkonomiske virksomheder og deres relation til virksomheders CSR bliver løbende fremhævet til inspiration for andre socialøkonomiske virksomheder, som ønsker at arbejde med CSR-partnerskaber. 19