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PARTE 3 • IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
T A B L A 8 - 9 La participación de investigación y desarrollo en situaciones seleccionadas
de implementación de estrategias
TIPO DE
ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIA A
IMPLEMENTAR
Compañía farmacéutica
Desarrollo del producto
Fabricante de botes
Diversificación relacionada
Fabricante de contenedores
de plástico
Compañía de electrónica
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
ACTIVIDAD DE I&D
Probar los efectos de un nuevo
medicamento en diferentes subgrupos
Probar el desempeño de diferentes diseños
de quillas en condiciones diversas
Desarrollar un envase biodegradable
Desarrollar un sistema de
telecomunicaciones para otro país
Muchas empresas luchan con la decisión de comprar la experiencia y el conocimiento de I&D a empresas externas o desarrollarlos internamente. Las siguientes pautas
servirán de ayuda para tomar esta decisión:
1. Si el ritmo del progreso técnico es lento, la rapidez de crecimiento del mercado es
moderada y existen barreras significativas para la entrada de nuevos participantes,
entonces la solución más deseada será la I&D en la misma empresa. La razón es que
la I&D, si es exitosa, dará como resultado un monopolio temporal de productos o
procesos que la compañía puede explotar.
2. Si la tecnología cambia rápidamente y el mercado crece con lentitud, entonces un
esfuerzo considerable en I&D resultaría muy riesgoso, ya que esto podría llevar en
última instancia al desarrollo de una tecnología obsoleta o una para la que no existe un mercado.
3. Si la tecnología cambia con lentitud pero el mercado crece rápidamente, por lo general, no hay suficiente tiempo par