CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 253 núm. 2, abril de 1982, p. 61. Nota: Aunque el doctor Weihrich modificó primero el análisis SWOT para formar la matriz TOWS, las siglas SWOT se utilizan más ampliamente en la práctica que las siglas TOWS.
5. Greg, Dess, G. T. Lumpkin y Alan Eisner, Strategic Management: Text and Cases, Nueva York, McGraw-Hill / Irwin, 2006, p. 72.
6. H. Rowe, R. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach, Reading, MA, Addison-Wesley Publishing Co. Inc., 1982, pp. 155-156. Reimpreso con permiso del editor.
7. Fred David,“ The Strategic Planning Matrix-A Quantitative Approach”, Long Range Planning 19, núm. 5, octubre de 1986, p. 102; Andre Gib y Robert Margulies,“ Making Competitive Intelligence Relevant to the User”, Planning Review 19, núm. 3, mayo-junio de 1991, p. 21.
8. Fred David,“ Computer-Assisted Strategic Planning in Small Businesses”, Journal of Systems Management 36, núm. 7, julio de 1985, pp. 24-34.
9. Jon Swartz,“ How Will Compaq, H-P Fit Together?”, USA Today, 6 de septiembre de 2001, p. 3B.
10. Y. Allarie y M. Firsirotu,“ How to Implement Radical Strategies in Large Organizations”, Sloan Management Review 26, núm. 3, primavera de 1985, p. 19. Otro excelente artículo es el de P. Shrivastava,“ Integrating Strategy Formulation with Organizational Culture”, Journal of Business Strategy 5, núm. 3, invierno de 1985, pp. 103-111.
11. James Brian Quinn, Strategies for Changes: Logical Incrementalism, Homewood, IL, Richard D. Irwin, 1980, pp. 128-145. Estas tácticas políticas se mencionan en A. Thompson y A. Strickland, Strategic Management: Concepts and Cases, Plano, TX, Business Publications, 1984, p. 261.
12. William Guth e Ian MacMillan,“ Strategy Implementation Versus Middle Management Self-lnterest”, Strategic Management Journal 7, núm. 4, julio-agosto de 1986, p. 321.
13. Louis Lavelle,“ The Best and Worst Boards”, Business Week, 7 de octubre de 2002, pp. 104-110. 14. Anne Fisher,“ Board Seats Are Going Begging”,
Fortune, 16 de mayo de 2005, p. 204.
15. Matt Murray,“ Private Companies Also Feel Pressure to Clean Up Acts”, Wall Street Journal, 22 de julio de 2003, p. B1.
LECTURAS SOBRE TEMAS ACTUALES
Buswick, Ted, Clare Morgan y Kirsten Lange.“ Poetry in the Boardroom: Thinking Beyond the Facts”, Journal of Business Strategy 26, núm. 1( 2005): 34.
Dalton, D. R. y C. M. Dalton.“ Executive Digest: Spotlight on Corporate Governance”, Business Horizons 48, núm. 2, marzo-abril de 2005, p. 95.
Delmas, M. y Y. Tokat.“ Deregulation, Goverance Structures, and Efficiency: The U. S. Electric Utility”, Strategic Management Journal 26, núm. 5, mayo de 2005, p. 441.
Deutsch, Y.“ The Impact of Board Composition on Firms’ Critical Decisions: A Meta-Analytic Review”, Journal of Management 31, núm. 3, junio de 2005, p. 424.
Fram, E. H.“ Governance Reform-It’ s Only Just Begun”, Business Horizons 47, núm. 6, noviembre-diciembre de 2004, p. 10.
Hillman, A. J.“ Politicians on the Board of Directors: Do Connections Affect the Bottom Line?”, Journal of Management 31, núm. 3, junio de 2005, p. 464.
Morris, D.“ A New Tool for Strategy Analysis: The Opportunity Model”, Journal Business Strategy 26, núm. 3, 2005, p. 50.
Peng, M. W.“ Outside Directors and Firm Performance During Institutional Transitions”, Strategic Management Journal 25, núm. 5, mayo de 2004, p. 453.
Roos, J.“ Opinion: Sparking Strategic Imagination”, MIT Sloan Management Review 46, núm. 1, otoño de 2004, p. 96.
Shafer, S. M., H. J. Smith y J. C. Linder.“ The Power of Business Models”, Business Horizons 48, núm. 3, mayo-junio de 2005, p. 199.
Sussland, Willy A.“ Business Value and Corporate Governance: A New Approach”, Journal of Business Strategy 25, núm. 1, 2004, p. 49.
Yin, X. y E. J. Zajac.“ The Strategy / Governance Structure Fit Relationship: Theory and Evidence in Franchising Arrangements”, Strategic Management Journal 25, núm. 4, abril de 2004, p. 365. www. xlibros. com