Conceptos_De_Administracion_Estrategica_redacted(1) Sep. 2016 | Page 27

PREFACIO xxvii
Reconocimientos
Muchas personas han contribuido con tiempo , energía , ideas y sugerencias para mejorar este texto a lo largo de 11 ediciones . Estoy agradecido y en deuda con todas las personas comprometidas en hacer este texto tan conocido y exitoso . La fuerza de este texto se atribuye en gran parte a la sabiduría , el trabajo y las experiencias de los profesores de política empresarial , de los investigadores de administración estratégica , de los estudiantes y de los profesionales . Los nombres de las personas en particular cuyas investigaciones publicadas se citan en esta edición se listan alfabéticamente en el índice de nombres al final del libro .
Muchos revisores contribuyeron con material y sugerencias valiosos para esta edición . Quisiera agradecer a mis colegas y amigos de la Universidad Auburn , de la Universidad Estatal de Mississippi , de la Universidad de Carolina del Este y de la Universidad Francis Marion . Éstas son las universidades en donde he prestado mis servicios en la facultad de administración . Multitud de estudiantes y profesores de estas escuelas han ayudado a dar forma a este texto . Muchas gracias a los siguientes académicos que han revisado recientemente el presente libro :
Dr . Kunal Banerji , Florida Atlantic University Dr . Drew L . Harris , Longwood University Dr . Jo Ann M . Duffy , Sam Houston State University Dr . Dave Flynn , Hofstra University Dr . Debbie Gilliard , Metropolitan State College Dr . Robert C . Losik , Southern New Hampshire University Dr . Leslie C . Mueller , Northwestern State University of Louisiana Dr . Kenneth R . Tillery , Middle Tennessee State University Dr . John Cote , Baker College Dr . Rodley C . Pineda , Tennessee Technological University Dr . Michael G . Goldsby , Ball State University College of Business Dr . Warren S . Stone , University of Arkansas at Little Rock Dr . Lindle Hatton , California State University , Sacramento
Las personas que desarrollan los casos para las reuniones de la North American Case Research Association Meeting , la Midwest Society for Case Research Meeting , la Eastern Case Writers Association Meeting , la Asociación Europea de Investigaciones de Casos y los Servicios de Casos de Harvard son de vital importancia para el progreso continuo en el campo de la administración estratégica . Desde la perspectiva de la investigación , escribir casos de administración estratégica representa una actividad intelectual valiosa entre el profesorado universitario . Se requiere una investigación exhaustiva para estructurar casos de política empresarial de tal forma que expongan cuestiones , decisiones y comportamientos estratégicos . Pedagógicamente , los casos de administración estratégica son esenciales para que los estudiantes aprendan cómo aplicar conceptos , evaluar situaciones , formular un plan y resolver problemas de implementación . Sin una corriente continua de casos actualizados de política empresarial , el curso y la disciplina de la administración estratégica perderían buena parte de su energía y atractivo .
Los profesores que imparten este curso complementan sus exposiciones en clase con simulaciones , ponentes invitados , ejercicios , proyectos de clase y lecturas adicionales . Sin embargo , el análisis de casos es , por lo general , la columna vertebral del proceso de aprendizaje en la mayoría de los cursos de administración estratégica . El análisis de casos es casi siempre una parte integral de este curso .
Analizar casos de administración estratégica ofrece a los estudiantes la oportunidad de trabajar en equipos para evaluar las operaciones internas y los factores externos que enfrentan las diversas organizaciones , y para elaborar estrategias que puedan llevar a tales empresas al éxito . Trabajar en equipo da a los estudiantes la experiencia práctica de solucionar problemas como parte de un grupo . En el mundo empresarial , las decisiones importantes generalmente se toman en grupo ; los estudiantes de administración estratégica
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