228 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
FIGURA 6-6 Ejemplo de perfiles de estrategias
FF |
(+ 4 ,+ 4 ) |
Perfiles agresivos |
FF |
(+ 1 ,+ 5 ) |
EA
Una empresa financieramente sólida que ha logrado ventajas competitivas importantes en una industria estable y creciente
(– 2 ,+ 4 )
FF
Perfiles conservadores
Una empresa cuya fortaleza financiera es un factor dominante en la industria
(– 5 ,+ 2 )
EA
FF
EA
Una empresa que ha logrado fortaleza financiera en una industria estable que no crece ; la empresa no tiene ventajas competitivas importantes
FF
Perfiles competitivos
EA
Una empresa que sufre desventajas competitivas importantes en una industria que es tecnológicamente estable pero cuyas ventas van en declive
FF
EA
Una empresa con ventajas competitivas en una industria de gran crecimiento
FF
(+ 5 ,– 1 )
Perfiles defensivos
EA
Una organización que compite bastante bien en una industria inestable
FF
(+ 1 ,– 4 )
(– 5 ,– 1 )
EA
Una empresa que tiene una posición competitiva muy débil en una industria estable de crecimiento
(– 1 ,– 5 )
EA
Una empresa con problemas financieros en una industria muy inestable
Fuente : H . Rowe , R . Mason y K . Dickel , Strategic Management and Business Policy : A Methodological Approach , Reading , MA , Addison-Wesley Publishing Co . Inc ., © 1982 , p . 155 . Reimpreso con permiso del editor .
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