CONTENIDO xv
Las cinco estrategias genéricas de Michael Porter 188
Estrategias de liderazgo de costos ( tipos 1 y 2 ) 189 & Estrategias de diferenciación ( tipo 3 ) 191 & Estrategias de enfoque ( tipos 4 y 5 ) 192 & Estrategias para competir en mercados turbulentos de alta velocidad 193
Medios para lograr estrategias 193
Empresas conjuntas y sociedades 193 & Empresas conjuntas en Rusia 196 & Fusiones y adquisiciones 197 & Ventajas de ser el primero en entrar 200 & Subcontratación 201
La administración estratégica en organizaciones sin fines de lucro y gubernamentales 203
Instituciones educativas 203 & Organizaciones médicas 203 & Organizaciones y departamentos gubernamentales 204
Administración estratégica en pequeñas empresas 205
EJERCICIOS EXPERIENCIALES 210 Ejercicio experiencial 5A : ¿ Qué estrategias debe seguir Google en 2006-2007 ? 210 Ejercicio experiencial 5B : Examinar artículos sobre estrategias 210 Ejercicio experiencial 5C : Clasificar algunas estrategias del año 2005 211 Ejercicio experiencial 5D : ¿ Qué tan riesgosas son varias estrategias alternativas ? 211 Ejercicio experiencial 5E : Desarrollar estrategias alternativas para mi universidad 212 Ejercicio experiencial 5F : Lecciones sobre cómo hacer negocios globalmente 213
CAPÍTULO 6
ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 214
La naturaleza del análisis y la elección de la estrategia 216
El proceso de generar y seleccionar estrategias 218
Un esquema exhaustivo de la formulación de estrategias 218
La etapa de entrada 219
La etapa de conciliación 220
Matriz de fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas ( FODA ) 221 & Matriz de posición estratégica y evaluación de acciones ( SPACE ) 225 & Matriz del Boston Consulting Group ( BCG ) 227 & La matriz internaexterna ( IE ) 233 & Matriz de la gran estrategia 237
La etapa de decisión 239
Matriz de planeación estratégica cuantitativa ( MPEC ) 239 & Características positivas y limitaciones de la MPEC 244
Aspectos culturales en la elección de la estrategia 244
La política de la elección de la estrategia 245
Cuestiones de autoridad 246
EJERCICIOS EXPERIENCIALES 254 Ejercicio experiencial 6A : Desarrollar una matriz FODA para Google 254 Ejercicio experiencial 6B : Desarrollar una matriz SPACE para Google 254 Ejercicio experiencial 6C : Desarrollar una matriz BCG para Google 254 Ejercicio experiencial 6D : Desarrollar una matriz MPEC para Google 255 Ejercicio experiencial 6E : Formular estrategias individuales 255 Ejercicio experiencial 6F : La prueba Mach 256 Ejercicio experiencial 6G : Desarrollar una matriz BCG para mi universidad 258 Ejercicio experiencial 6H : El papel de los consejos de directores 258 Ejercicio experiencial 6I : Ubicar compañías en una matriz de la gran estrategia 259
PARTE 3 & Implementación de la estrategia 260
CAPÍTULO 7
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS : TEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES 260
La naturaleza de la implementación de la estrategia 262
Perspectivas de la administración 263 |
Objetivos anuales |
264 |
Políticas |
266 |
Asignación de recursos |
268 |
Manejo del conflicto |
269 |
Conexión de la estructura con la estrategia |
270 |
La estructura funcional 271 & La estructura divisional 272 & Estructura de unidad estratégica de negocios ( UEN ) 274 & La estructura matricial 275 & Lo que se debe y no se debe hacer en el desarrollo de organigramas 277
Reestructuración , reingeniería e ingeniería electrónica 278
Reestructuración 279 & Reingeniería 280
Vínculo entre el desempeño , el pago y las estrategias 281
Manejo de la resistencia al cambio 283 Manejo del ambiente natural 285 Creación de una cultura de apoyo a la estrategia 287
La cultura mexicana 288 & La cultura rusa 289 & La cultura japonesa 290 www . xlibros . com