[ opportunité ] compagnons 9 rassemblent les adhérents de la FNADIR ( Fédération nationale des directeurs de centres de formation d ’ apprentis ). J ’ invite également régulièrement des députés d ’ Indre-et-Loire à s ’ exprimer auprès des jeunes , comme récemment sur le sujet de l ’ Europe .
Je dois gérer actuellement la fusion des deux sites de Tours - Littré ( ce bâtiment sera rendu à la mairie ) et Franche-Comté - , ce qui permettra d ’ accueillir les apprentis et les itinérants dans un même lieu selon une proposition d ’ un groupe de travail local constitué de sédentaires . Un bâtiment d ’ hébergement est en cours de construction depuis un an et demi sur un terrain en face du site du 25 , rue de Franche-Comté . Le centre de formation et ses ateliers avaient , eux , été intégralement rénovés en 2015-2016 ( inaugurés en 2018 ). Le projet a toujours avancé de façon satisfaisante malgré quelques péripéties ( l ’ inflation du prix de la parcelle et l ’ épidémie de Covid-19 notamment ). En septembre , les jeunes s ’ installeront dans un nouveau site d ’ hébergement , tout neuf , de 100 places , qui sera inauguré en janvier 2025 . Il nous reste également à mener la réhabilitation des bâtiments d ’ hébergement et de restauration de Tours Franche-Comté datant des années 1970 ; les travaux vont démarrer très prochainement , ce qui nous permettra d ’ avoir une salle à manger entièrement rénovée et des salles de cours remises en conformité pour accueillir les itinérants en cours du soir dès leur arrivée dans ce nouveau site d ’ hébergement .
Les actions qui m ’ inspirent aujourd ’ hui le plus de fierté sont l ’ organisation des Assises en 2019 à Tours ainsi que l ’ inauguration de ce site en 2018 en présence du président de la République , un événement exceptionnel ! Aujourd ’ hui , nous disposons d ’ un magnifique outil de formation au service des jeunes , auquel nous avons adjoint une plateforme de 1 000 m 2 pour accueillir leur afflux qui a dépassé nos espérances .
La réussite des jeunes est ma principale source de motivation . Voir un jeune apprenti devenir plusieurs années après prévôt ou chargé de mission au siège social de l ’ AOCDTF est un résultat concret qui suscite chez moi une grande fierté . Je refuse l ’ idée que “ c ’ était mieux avant ”, je suis toujours prêt à donner leur chance aux jeunes . Bien que différente , la jeunesse d ’ aujourd ’ hui a autant de valeur que celle d ’ antan . Si l ’ approche de la valeur du travail a évolué dans toute notre société , ces jeunes se révèlent tout à fait capables .
La richesse du poste de délégué régional réside dans les interactions humaines avec les sédentaires , les salariés et le monde extérieur . Je n ’ aurais jamais imaginé il y a 8 ans que ce poste me permettrait de vivre autant de choses . Même si cela a été parfois ardu , je suis plus motivé que jamais pour m ’ impliquer au sein de notre association , même en tant que bénévole par la suite ; en tant qu ’ élu ou dans le cadre d ’ une autre gâche , je me
Témoignage dois de transmettre toutes ces connaissances acquises au fil des ans .
Je tiens à rappeler aux Compagnons qu ’ il n ’ y a qu ’ au sein de notre Association ouvrière qu ’ on nous donne de telles opportunités professionnelles : maître de stage ou prévôt à la vingtaine ou encore délégué régional à la tête de 80 à 150 salariés … Ce poste est vraiment passionnant , car on y balaie tous les sujets touchant au compagnonnage , à la fois sous les prismes politique et technique .
Propos recueillis par Marie-Laure Gendron
Renaud De Lima , Bordelais la Fraternité , directeur des opérations À l ’ initiative du Compagnon Jean-Paul Houdusse , Premier conseiller de 1989 à 2003 , dans le cadre du projet de modifications des statuts et du règlement intérieur initié en octobre 1997 , puis validé aux Assises de 2001 , des Compagnons non-élus se sont vu confier par le Conseil la responsabilité de la gestion d ’ une région pour une durée de 5 à 10 ans . Auparavant , seul le provincial était détenteur de responsabilités et représentait l ’ AOCDTF localement .
Plusieurs raisons ont motivé ce changement de fonctionnement : « le développement important de l ’ association , tant sur le plan du nombre de jeunes accueillis , des actions entreprises , que du personnel , posait de véritables questions . Parce que les comportements parfois irresponsables , de responsables ou de non-responsables , auraient pu et ont été parfois préjudiciables . Parce que le développement d ’ un esprit corporatif ou corporatiste , voire provincial , rend l ’ ensemble fragile , davantage que le nombre . Mais surtout , la raison la plus importante aux yeux de certains d ’ entre nous était de préparer l ’ avenir pour ne pas léguer quelque chose d ’ impossible à gérer aux générations qui viennent ». ( Jean-Luc Renier , Jean-Luc le Manceau , délégué des Compagnons menuisiers , Assises de Nîmes en 1999 ). Il s ’ agissait aussi de permettre aux élus de se consacrer uniquement à leur mission d ’ élu , basée sur la réflexion , la proposition , l ’ accompagnement et le contrôle . Les Compagnons devant assumer la fonction de délégué régional devaient être en mesure de répondre aux besoins de l ’ AOCDTF relatifs à l ’ organisation de la formation des jeunes et des salariés d ’ entreprise , à la direction du personnel , à la gestion financière et du patrimoine immobilier et enfin à la réussite des jeunes vers l ’ état de Compagnon . Désormais , en lien avec le plan stratégique Acte 2030 initié par Patrick Chemin , secrétaire général , et le projet associatif proposé par Christian Pons , Premier conseiller , la mission des délégués régionaux , même si ses fondamentaux demeurent , implique qu ’ ils adoptent une posture managériale empreinte « d ’ ouverture , d ’ authenticité et d ’ engagement ». La taille conséquente de l ’ AOCDTF et l ’ évolution des attentes des parties prenantes , tant internes qu ’ externes , nous obligent dorénavant à accompagner encore davantage les futurs délégués régionaux . Ainsi , nombre d ’ entre eux montent en compétence grâce à une formation de master en management . Les équipes de cadres se sont étoffées en région avec le temps : responsable régional de formation , responsable administratif et comptable , responsable développement , responsable Habitat jeunes , responsable RH … entourent les délégués régionaux qui se doivent de les stimuler pour atteindre les objectifs visés , dont la réussite des jeunes en compagnonnage « redevenue » la priorité . Dès que possible , en cas de départ prévu , une période de passation de 12 à 18 mois entre délégués régionaux est organisée . Ce fonctionnement de binôme avec le délégué régional sortant permet ainsi au nouveau délégué régional une découverte approfondie de ses missions dans un contexte serein , tout en lui offrant l ’ opportunité de mener dès sa prise de fonction de nombreux projets créateurs de valeur pour l ’ AOCDTF . Ce « leadership authentique , ouvert et engagé » des délégués régionaux , des cadres , des équipes et des Compagnons sédentaires donnera incontestablement envie aux jeunes que nous accompagnons de devenir à leur tour des Compagnons du Devoir impliqués .
# 341 / Juin 2024