6 le décompte des derniers jours à assurer ses « années de Devoir » sont 2 indicateurs , certes opposés , et pourtant révélateurs .
À ces anomalies de fin de parcours , doivent s ’ ajouter le nombre effarant de jeunes Aspirants et Aspirantes qui « ne donnent pas suite » après un ou deux ans de voyage …
J ’ ai relevé avec intérêt la réflexion engagée par un corps de métier à l ’ endroit de certains Aspirants ayant stoppé leur Tour de France pour les réimpliquer durablement au sein de l ’ association .
J ’ y vois là une forme d ’ aveu de notre dureté , qui gâche parfois abruptement le devenir d ’ un jeune parce que sa motivation a varié au cours de son Tour de France .
D ’ autres corps de métiers réfléchissent à d ’ autres modalités de fin de Tour de France , adaptées notamment à leur besoin constant de maîtres de stage .
La majorité de nos corps de métiers s ’ interrogent sur la manière de faire vivre une fin de vie en communauté sans rupture brutale , synonyme de perte de contact avec le corps de métier et d ’ une province hôte .
N ’ oublions pas que le sédentaire présent est aussi indispensable qu ’ apprécié des jeunes et convenons que le niveau de son travail de Réception n ’ est jamais une garantie de son implication future .
La place du jeune sédentaire dans notre institution sera parmi les réflexions que nous devrons mener ensemble pour que le passage d ’ une communauté à l ’ autre soit aussi facile qu ’ intéressante . Ces interrogations ne sont pas nouvelles , mais leurs convergences me semblent encourageantes dans la perspective de réfléchir résolument à des modalités nouvelles de la vie de nos itinérants .
Ne perdons pas de vue le fait que notre trésor unique réside dans la rencontre intergénérationnelle bienveillante . Elle s ’ illustre notamment par la fermeté de l ’ engagement et par la générosité de la confiance offerte , mais aussi par l ’ ouverture aux autres .
LA PLACE DU JEUNE SÉDENTAIRE DANS NOTRE INSTITUTION SERA PARMI LES RÉFLEXIONS QUE NOUS DEVRONS MENER ENSEMBLE POUR QUE LE PASSAGE D ’ UNE COMMUNAUTÉ À L ’ AUTRE SOIT AUSSI FACILE QU ’ INTÉRESSANTE .
2 - LE COLLÈGE DES MÉTIERS À noter , au cours de cette année , la mise en place d ’ un directeur unique pour le Collège des métiers .
Le Compagnon Jocelyn Gac , Compagnon serrurier-métallier du Devoir , Jocelyn le Breton , chapeaute désormais cette direction aussi essentielle que centrale . Cette succession a été sereine grâce à l ’ anticipation et au management de notre secrétaire général , Patrick Chemin , Compagnon serrurier-métallier du Devoir , Patrick le Dauphiné .
À ses côtés , nous pouvons compter sur une équipe expérimentée qui , le moment venu , devra intégrer de nouvelles ressources orientées vers l ’ innovation , intégrant l ’ ouverture aux ressources externes .
Les chantiers en cours et à venir sont nombreux . Les attentes – et mêmes les impatiences – nous obligent à ce que , sous son pilotage , la jeunesse apprenante , les formateurs ( qu ’ ils soient salariés prestataires ou bénévoles ) trouvent rapidement les outils , les méthodologies ainsi que des supports de qualité et toujours actualisés aux besoins .
Les objectifs fixés sont nombreux et concernent :
• La mise en place des projets métiers et du référentiel structurant un « parcours de Compagnon » ;
• Le déploiement d ’ un modèle pédagogique commun ;
• La réussite attendue de l ’ enseignement professionnel théorique ( EPT ) comme celui de la structuration d ’ une démarche numérique .
Parmi les chantiers innovants , plusieurs corps de métiers réaffirment la totale pertinence de la formation type APPIE ; les différentes expérimentations menées nous permettent de relever les bonnes pratiques et les chemins à ne pas emprunter . Nous devons faire évoluer cette formation dispensée au cœur de l ’ entreprise .
Afin de la développer efficacement , le Collège des métiers devra recenser tous les éléments de retour d ’ expérience , les analyser afin d ’ en extraire un cahier des charges APPIE actualisé et rendu plus aisé à mettre en œuvre , notamment en fixant une méthode , une organisation et un financement .
Le nombre de jeunes apprentis entrants qui viennent vers nous pour découvrir un métier est stabilisé depuis 3 ans . En conséquence , le nombre de formateurs et de maîtres de stage est toujours aussi important et notre principe de renouvellement biannuel nécessite une formation rapide et efficace , mais surtout un accompagnement fort et qualitatif .
En ce sens , l ’ équipe de l ’ accompagnement des formateurs a été renforcée , s ’ est professionnalisée et s ’ emploie à rendre la mission des formateurs attractive , qualitative et sereine .
Moment autour de l '« esprit Compagnon », animé par les Compagnons Doffémont , Boulay , Ferrand et Fambon ( de gauche à droite ).
Face aux besoins croissants et malheureusement au nombre insuffisant de Compagnons itinérants mobilisables en ce moment vers cette mission , de nombreux Compagnons sédentaires ont embrassé cette gâche ; c ’ est d ’ abord un signe d ’ attachement à notre institution et la manifestation de la capacité permanente d ’ engagement d ’ un Compagnon .
# 340 / Mai 2024