3 rapport moral
86 es Assises du compagnonnage 26 & 27 avril 2024 à Strasbourg
CONVAINCRE LA JEUNESSE DE VIVRE MÉTIER ET COMPAGNONNAGE
C e premier cycle annuel aura été un nouvel épisode infiniment riche parmi ceux que ma vie de Compagnon m ’ a offerts et je veux vous en remercier , toutes et tous , tant vos encouragements me portent chaque jour . J ’ y vois , avant tout , le soutien envers le nouveau projet associatif qui nous anime depuis un an déjà .
Au cours de l ’ année écoulée , notre association a dépassé les 80 années de reconnaissance d ’ utilité publique . Souligner cette distinction majeure , dont nous ne parlons que très peu , c ’ est rappeler notre place de choix dans la société française . Elle nous correspond particulièrement bien , aujourd ’ hui plus encore .
Vous le devinez , on n ’ obtient pas ce statut par hasard et nous avons toujours su en être dignes . Celui-ci nous confère l ’ obligation de toujours tenir un rôle majeur , au regard des enjeux de notre nation , dans la conduite des objectifs de notre association .
Cette année 2024 est également le moment de célébrer le vingtième anniversaire de la féminisation de notre compagnonnage du Devoir .
Rappelons que nous avons été précurseurs dans l ’ histoire du compagnonnage et qu ’ une simple observation des effectifs et des réussites depuis le 4 décembre 2004 - date de la première Adoption féminine - nous permet de mesurer que notre compagnonnage a grandi de cette légitime et moderne évolution et , surtout , qu ’ il s ’ en est trouvé renforcé , tant en interne qu ’ en termes de rayonnement externe .
NOTRE ASSOCIATION A DÉPASSÉ LES 80 ANNÉES DE RECONNAISSANCE D ’ UTILITÉ PUBLIQUE .
Au cours de cette première année , j ’ ai eu la chance de rencontrer des jeunes pétillant de dynamisme et de confiance en nous , Compagnons du Devoir . Mes nombreux échanges avec les salariés et les responsables au sein de notre association m ’ ont confirmé les attentes de changement ou d ’ évolution et la confiance placée dans le projet associatif actuel .
Je vous rappelle son ambition qui consiste à « convaincre la jeunesse de vivre métier et compagnonnage » ; être meilleurs , être bien à notre place dans la société et au sein des entreprises et , surtout , pouvoir compter sur un bien plus grand nombre de Compagnons reçus .
Ce projet , moteur de notre association , s ' appuie sur un outil récent imaginé par et pour les Compagnons en charge de la conduite opérationnelle de l ’ association .
Le plan stratégique , ACTE 2030 (« Pour que l ’ Association Continue de Transmettre et à Évoluer »), mis en œuvre depuis 2 ans par notre secrétaire général et l ’ équipe de direction , constitue un apport structurant afin que chacun se projette et comprenne bien comment notre association doit être pilotée :
• Imaginé et conçu avant ce mandat , il permet de mettre en œuvre le projet associatif d ’ aujourd ’ hui comme ceux de demain ;
• Son objectif unique est de reconquérir la motivation des jeunes à vivre , par le voyage , la meilleure expérience de formation et à devenir des Compagnons du Devoir impliqués .
De même que la confiance réciproque entre membres du Conseil et le partage de convictions fortes ont facilité notre action au quotidien , je veux souligner combien tous nos élus - des corps de métiers et des provinces - sont déterminés à dialoguer , à s ’ écouter et finalement à vouloir construire ensemble un Tour de France moderne et vertueux .
# 340 / Mai 2024