3 perspectives
NOUS PROJETER
C omme tous les ans en décembre , nous passons en revue les budgets de chacune de nos délégations régionales ainsi que du siège social pour établir celui de l ’ association . Ce moment est particulièrement important , car il détermine nos actions pour l ' année à venir . Ce budget , une fois consolidé , sera présenté en Conseil d ’ orientation et devra être validé lors des Assises , dans le respect de nos statuts . Lors d ’ un édito précédent , portant sur notre perception de l ’ argent , j ’ exprimais à quel point j ’ étais attaché à ce que notre stratégie guide notre travail budgétaire et non l ’ inverse . Pour cette édition 2024 , nous avons organisé l ’ exercice différemment des années précédentes . En effet , à la suite d ’ une réflexion menée avec le secrétaire général et la direction financière , profitant de l ’ impulsion du plan stratégique , nous avons souhaité réaliser ce travail en deux temps bien distincts : d ’ une part , un travail sur nos orientations , le plan d ’ action et les indicateurs clés et , d ’ autre part , la traduction financière de cette production .
Forte de la connaissance du tissu local , de ses réussites passées ou de ses axes de progrès , chaque région organise en interne une réflexion , associant les responsables locaux et les Compagnons sédentaires par la voie de leur provincial , pour définir ses actions de l ’ année à venir .
Ce travail couvre l ' ensemble des champs de nos activités : l ’ accueil des nouveaux publics , l ' organisation de la formation , le type de formations proposées , notre positionnement dans les métiers quant à l ’ existence de formations au niveau régional , la vie au sein de nos centres de formation et dans nos maisons de Compagnons , nos échanges avec les parties prenantes ( les collectivités territoriales en région , mais aussi les OPCO , la CAF , etc .) et bien d ' autres sujets encore .
FORTE DE LA CONNAISSANCE DU TISSU LOCAL , DE SES RÉUSSITES PASSÉES OU DE SES AXES DE PROGRÈS , CHAQUE RÉGION ORGANISE EN INTERNE UNE RÉFLEXION [...] POUR DÉFINIR SES ACTIONS DE L ’ ANNÉE À VENIR .
Le mot d ’ ordre est la réussite de la jeunesse dans nos métiers et l ’ amélioration du cadre permettant aussi à nos équipes de s ’ épanouir . Puis , vient le temps de la rencontre avec le Conseil du compagnonnage et les services du siège social : c ’ est alors que chacune des délégations régionales aura la possibilité de présenter son plan d ’ action , charge à nous de les challenger . C ’ est aussi l ’ occasion de prévalider leur plan d ’ action et les indicateurs clés nous permettant de suivre la bonne mise en œuvre de ces choix ( la validation finale étant actée aux Assises ). Cette méthode doit nous aider à mettre au cœur de nos échanges nos différentes orientations sans être guidés par le filtre financier , afin de nous centrer sur l ’ essentiel et de nous assurer de la cohérence avec le projet associatif .
C ' est seulement après s ’ être mis d ' accord sur les grandes orientations de chaque région que l ' approche financière est précisée . La déclinaison de chacune en plan d ’ action nous permet de déterminer les moyens à mettre en œuvre . Par exemple , le souhait de mieux accompagner les apprentis en soirée peut se traduire par la nécessité d ’ une embauche et la définition du coût associé . La volonté de maintenir une section d ’ apprentis , même à faible effectif , pour la pérennité d ’ un métier représente aussi un coût . L ’ amélioration de nos outils pédagogiques pour former dans de meilleures conditions se traduit en investissement . Chaque orientation associée à son plan d ’ action se déclinera en moyens à mettre en œuvre avec le calcul des charges et produits associés .
# 335 / Décembre 2023