réussite compagnons 13 de leur mission . Il est juste qu ’ ils puissent mettre en avant auprès de leurs clients cette récompense mettant en lumière leurs compétences . À part un trophée en plastique , il n ’ y a d ’ ailleurs que de la visibilité à gagner ! Des publications ont suivi l ’ annonce des résultats . J ’ étais ravi de ramener ce prix à Hervé Pointillart , Vincent Brazeau et Manuel Porchet qui ont cru à cette technologie . Nous avons aussi pu montrer à nos financeurs notre crédibilité . J ’ ai été heureux que notre association soit sur la scène nationale à cette occasion : cela assied le sérieux des formations que nous proposons dans ce domaine depuis peu . Jusqu ’ ici , les Compagnons du Devoir n ’ étaient pas connus dans le milieu du BIM .
Pourquoi avoir choisi d ’ utiliser le BIM pour le chantier du centre de formation de Strasbourg ? Le processus de collaboration BIM apporte une lisibilité , une clarté entre les acteurs d ’ un projet qui est inégalable . Nous sommes confrontés aujourd ’ hui à une montée de non-respect des règles de l ’ art , alors que les réglementations sont de plus en plus drastiques , notamment concernant l ’ étanchéité à l ’ air et la ventilation . Aujourd ’ hui en France , ce qu ’ on nomme « la conception » consiste en des études de principe effectuées par les bureaux d ’ études : 30 % de la conception se fait en même temps que les travaux ! En clair , on réfléchit à comment faire alors qu ’ on est en train de le faire , ce qui explique les désordres en termes de délais et de coût … Les bureaux d ’ études ne sont , par ailleurs , pas responsables du résultat obtenu selon la loi française ; c ’ est l ’ entreprise d ’ exécution qui l ’ est . Dans les pays anglo-saxons , les bureaux d ’ études font des études d ’ exécution . C ’ est ce qui a été fait pour notre projet rue des Romains à Strasbourg : le bureau d ’ études et l ’ architecte se sont engagés dans des études d ’ exécution très abouties . D ’ où le fait que nous n ’ ayons été confrontés à aucune mauvaise surprise sur ce chantier ! Je sais de quoi je parle , car 90 % de mon quotidien de suivi de chantier à l ’ association concerne des méthodes de travail traditionnelles - avec des échanges très nombreux de courriels , des documents pas toujours à jour et un niveau d ’ information distinct entre les différents acteurs impliqués - et 10 % correspond au chantier de Strasbourg .
Quand on a sélectionné l ’ architecte et les entreprises impliquées dans la construction de notre futur centre de formation de Strasbourg , nous avons demandé aux candidats de maîtriser le BIM et le logiciel que nous avions choisi pour tous les documents du projet . Nous avons tout de même été confrontés à certaines entreprises qui n ' ont pas saisi l ’ envergure du processus de collaboration que nous souhaitions . Elles avaient tendance à travailler dans leur coin et nous avons dû insister pour qu ’ elles répondent à nos attentes . Il est certain que les entreprises qui ont joué le jeu ont fait de gros efforts et tirent aujourd ’ hui les bénéfices de leur montée en compétences . Les ouvriers actuellement sur chantier sont équipés de tablettes pour respecter ce qui a été prévu en conception . Leur retour est très positif !
Je pense que notre succès , aussi bien au concours que sur le chantier de Strasbourg , repose sur la confiance et la conviction de notre direction quant à l ’ intérêt du BIM . Elle m ’ a missionné pour déployer la technologie novatrice du BIM , qui , il faut le dire , a au début bousculé les habitudes de tous ! Celle-ci pousse tellement loin le processus de collaboration - il faut vraiment le vivre ! - que si un collaborateur ne s ’ implique pas , cela remet en question la réussite globale .
Le BIM va-t-il être déployé sur d ’ autres projets de l ’ Association ouvrière ? Le chantier de Bordeaux en cours est aussi sous processus BIM . Étonnamment , nous avons deux retours complètement différents entre celui-ci et celui de Strasbourg . Pour ce dernier , nous sommes à 100 % en maîtrise d ’ ouvrage , alors qu ’ à Bordeaux nous travaillons avec un bailleur social régi par la loi MOP , il s ’ agit donc d ’ un marché public . De ce fait , nous ne pouvons pas aller aussi loin sur ce chantier que pour celui de Strasbourg . Fin 2023 , nous allons faire un bilan sur investissement , confronter leurs points forts et faibles - notamment au point de vue financier - pour déterminer si nous déploierons encore davantage le processus BIM sur nos futurs projets de patrimoine . Je le souhaite ardemment , tout comme je prie pour que l ’ emploi du BIM se généralise à tout le secteur du BTP .
Avez-vous envie de vous investir dans d ’ autres concours ? Nous avons participé à un autre concours juste après celui du BIM d ’ Or . Il se nomme « Les victoires de la prévention du BTP » et est organisé par l ’ OPPBTP . Toujours avec le chantier de Strasbourg , nous avons concouru dans la catégorie « Démarche des acteurs de la construction » qui récompense les initiatives en matière de prévention . Grâce au processus BIM , nous avons géré de manière novatrice la sécurité du chantier et avons ainsi remporté le Prix du coup de cœur du jury le 28 novembre dernier !
Remise des prix en présence - au centre - de Nicolas Henry ( à droite ), chef de projet et référent BIM au service Patrimoine de l ’ AOCDTF , et Manuel Porchet , directeur adjoint du même service , entourés - de gauche à droite - de Guylaine De Souza , cheffe de projet BIM , et Stéphane Dufour , responsable BIM , à Bureau Veritas tous les deux .
Propos recueillis par Marie-Laure Gendron
# 324 / Décembre 2022