3 perspectives
DES PÔLES QUI MONTENT EN COMPÉTENCES
L ' idée initiale de créer des pôles multicompétences remonte déjà à une quinzaine d ’ années : c ’ est aux Assises de Toulouse , en 2006 , que le Compagnon Guisembert , alors Premier conseiller , émettait cette volonté de doter le Tour de France de « pôles d ’ excellence ».
En adéquation avec plusieurs de nos objectifs , les pôles devaient se saisir des missions suivantes :
• Innover , en étant à l ’ affût des techniques et des technologies de pointe , et aussi expérimenter ;
• Contribuer au développement des compétences de nos apprenants grâce à des actions de formation spécifiques ;
• S ’ ouvrir à leurs environnements respectifs et établir des partenariats avec des structures spécialisées dans leurs domaines d ’ intervention .
Ces structures devaient aussi permettre de redonner une spécificité aux maisons qui les hébergent et ainsi de valoriser l ’ une des caractéristiques du Tour de France : vivre des expériences différentes dans des lieux différents .
Deux années après , étant déjà utilisée par d ’ autres organisations , l ’ appellation « pôle d ’ excellence » sera remplacée par celle de « pôle multicompétence ».
En 2008 , trois maisons accueillent ces pôles :
• À Lille un pôle écoconception , qui se nomme aujourd ’ hui « Énergie & environnement » ( PEE ) : celui-ci doit permettre à nos itinérants et sédentaires de se former à la prise en compte de l ' impact environnemental de tout produit ( bâtiment , objet de consommation ou autre ) lors de sa conception , sans négliger son coût . Il promeut également la recherche sur ce thème ;
• À Nantes un pôle sur les nouvelles technologies appliquées , qui se nomme aujourd ’ hui « pôle Numérique » ( PN ) : il s ’ agit essentiellement de prendre en compte les nouvelles technologies appliquées ( en somme , toutes les technologies « assistées par ordinateur » - ou AO ) pour les insérer dans les programmes de formation de nos métiers ;
• À Colomiers un pôle sur la gestion des process ( PGP ), qui porte toujours cette dénomination : son rôle est de proposer des formations , des conférences , des ressources documentaires et autres sur tout ce qui touche à la gestion des process dans les organisations de production ( dans l ' entreprise ou sur les chantiers ).
CES STRUCTURES DEVAIENT AUSSI PERMETTRE DE REDONNER UNE SPÉCIFICITÉ AUX MAISONS QUI LES HÉBERGENT ET AINSI DE VALORISER L ’ UNE DES CARACTÉRISTIQUES DU TOUR DE FRANCE : VIVRE DES EXPÉRIENCES DIFFÉRENTES DANS DES LIEUX DIFFÉRENTS .
En 2016 , le pôle Santé , sécurité et ergonomie ( PSSE ) ouvre à la maison de Baillargues , venant étoffer cette liste . Son objectif est de travailler sur tout ce qui touche à la santé , à la sécurité et à l ’ ergonomie au travail , tant en période de formation que sur des sujets liés à la vie personnelle des jeunes de nos communautés .
De leur mise en place jusqu ’ à récemment , les pôles étaient essentiellement pilotés localement par les délégués régionaux ; ce pilotage venant s ’ ajouter à leurs autres tâches déjà bien nombreuses . Même si les Compagnons sont plein de bonnes idées et de volonté , il nous fallait impulser une nouvelle dynamique à ces pôles , d ’ autant plus que certains sujets tels que la gestion des process ainsi que la santé , la sécurité et l ’ ergonomie - même s ’ ils sont extrêmement inspirants - ne sont pas forcément évidents à traiter , puis à présenter de façon compréhensible par le plus grand nombre .
C ’ est ainsi que , successivement , les pôles se sont dotés de responsables , pour arriver aujourd ’ hui à une équipe complète sous la tutelle du service Recherche & Développement dirigé par Jocelyn Gac , Compagnon serrurier-métallier .
Les responsables en sont les suivants :
• Alexis Cazeaux ( architecte et designer ), coordinateur du pôle Numérique ;
• Élodie Chebassier-Davin ( ingénieure bâtiment durable ), coordinatrice du pôle Énergie & environnement ;
• Zoé Porte ( spécialiste ressources humaines et bien-être au travail ), coordinatrice du pôle Santé , sécurité et ergonomie ;
• Paul Savignac , Compagnon chaudronnier ( ingénieur industriel ), coordinateur du pôle Gestion des process .
L ’ un des avantages d ’ avoir nommé au sein d ’ un seul et même service des responsables avec des profils différents et adaptés aux sujets abordés par les pôles est la possibilité de définir des axes de travail communs . Cela permet aussi de mutualiser les services administratif et financier associés au sein du Collège des métiers .
# 321 / Septembre 2022