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Nous devons être acteurs de ces relations si nous voulons en être maîtres . Les rencontres mensuelles en collège avec les conseillers concernés permettent notamment de se préparer à cela .
La formation interne Et pour s ’ y préparer encore mieux , il y a toutes les formations mises en place avant la prise de fonction . Que ce soit pour les élus ou les bénévoles , les formations existent , elles sont nécessaires et elles doivent , elles aussi , évoluer en fonction des besoins .
Nous devons également préparer les Compagnons qui prennent les missions de salariés bien en amont de la prise de gâche , que ce soit pour les prévôts ou les maîtres de stage , pour qui je rappelle que la formation , lors de la première année de gâche , doit être consacrée exclusivement à ce nouveau métier de formateur . Il faut identifier les prérequis , positionner chacun et chacune au fur et à mesure du Tour de France et commencer à les former tout au long de leur parcours en vue de pouvoir assurer ces gâches .
C ’ est une des missions qui seront confiées au centre de formation interne , lequel va être sorti du giron de l ’ Institut de la transmission pour intégrer pleinement le service RH du siège social qui est en cours de restructuration . Au-delà de cette particularité , ce centre de formation interne , sans murs , devra répondre à l ’ ensemble des besoins de tous nos salariés et de tous les bénévoles .
Le recrutement Le recrutement continue à être plutôt bon . Malgré les adaptations qui ont dû se faire à cause des restrictions , nous n ’ avons pas de mal à attirer les jeunes vers la plupart de nos métiers .
Des approches différentes sont testées pour les métiers où le recrutement est plus difficile , mais globalement notre fonctionnement est satisfaisant .
Le suivi après inscription est une des clés de la réussite pour que les inscriptions se transforment bien en placements . De nouvelles procédures ont vu le jour et semblent être adaptées . Reste le placement . Dans le dernier rapport moral , je disais : « Plus aucun jeune recruté ne doit se trouver seul dans cette démarche , il ne s ’ agit pas de faire à la place mais de faire ensemble . » Encore une consigne mal comprise puisque la campagne de placement de l ’ an dernier n ’ a pas vraiment vu de changement et que celle entamée depuis quelques semaines ne semble pas aller partout dans ce sens non plus .
LE RECRUTEMENT CONTINUE À ÊTRE PLUTÔT BON . MALGRÉ LES ADAPTATIONS QUI ONT DÛ SE FAIRE À CAUSE DES RESTRICTIONS , NOUS N ’ AVONS PAS DE MAL À ATTIRER LES JEUNES VERS LA PLUPART DE NOS MÉTIERS .
Alors je reformule une fois de plus . Un jeune inscrit chez les Compagnons du Devoir ne doit pas chercher une entreprise d ’ accueil seul , nous devons l ’ accompagner en lui proposant le contact d ’ entreprises identifiées et ayant émis le souhait de recruter un apprenti . C ’ est donc au service Développement , et plus particulièrement aux conseillers en formation , de contacter
© Thierry Caron / Divergence . les entreprises , de recueillir les souhaits de recrutement et d ’ embauche et ensuite de leur proposer les profils des jeunes inscrits . À ce moment-là , et seulement à ce moment-là , les jeunes prennent contact avec les entreprises pour finaliser la préparation du contrat . Cette décision ne date pas d ’ hier et doit être appliquée partout dès demain .
Les métiers Les métiers participent grandement à la nette évolution de notre librairie . La publication des Cahiers du Collège des métiers reste en tête des ventes et chaque nouvelle sortie est saluée par les professionnels .
Le travail sur le devenir des métiers continue et , après un cycle de cinq ans sur les transitions , un nouveau cycle autour des ressources et des énergies vient tout juste de commencer .
L ’ organisation locale des corps de métiers est importante et doit se caler sur celles des prévôtés et des provinces . Ces organisations ne doivent pas être des freins dans la mise en chantier pour l ’ Adoption , le conseil de prévôté doit cadencer ces mises en chantier en fonction du calendrier décidé ensemble , et les chambres et cayennes doivent accompagner les jeunes en ce sens et dans ce tempo . Les procédures de mise en chantier pour la Réception doivent aussi être claires et connues de tous afin que l ’ accompagnement puisse se faire convenablement .
Le modèle économique Comme vous pourrez le constater avec la présentation du rapport de gestion , la santé financière de notre association est bonne . Le travail fourni ces trois dernières années , conjugué à une conjoncture favorable , paye et nous permet aujourd ’ hui d ’ être en capacité de nous projeter sereinement dans le futur . Mais nous devons rester vigilants , notre environnement est très changeant . La trésorerie a retrouvé un niveau satisfaisant , ce qui nous permet d ’ envisager le financement de nos projets plus sereinement .
Une nouvelle politique de mécénat est en cours de construction , plus ambitieuse , afin que ce volet fasse partie intégrante de notre modèle économique .
La formation continue Le développement des formations par alternance est enfin stabilisé , les conseillers en formation doivent consacrer une partie non-négligeable de leur temps au placement de l ’ ensemble des alternants et nous devons continuer le développement des autres formations .
# 319 / Juin 2022