8
Cette foutue pandémie a privé nos itinérants de voyage hors frontières depuis plus de deux ans , soyons de notre côté inventifs pour leur permettre de rattraper une partie de ce retard . Faisons preuve de souplesse et adaptons là aussi notre fonctionnement aux attentes des jeunes d ’ aujourd ’ hui . La fréquence , les périodes de départ et la durée des séjours doivent être adaptées non pas à nos envies , mais bel et bien au projet de chaque jeune . Nous devons être en mesure de leur permettre de saisir des opportunités , certes pas sans conditions , mais avec beaucoup plus de souplesse et de bon sens .
Les mobilités courtes de nos apprentis doivent elles aussi reprendre autant que possible dès que la situation le permet . Des prévisions timides ont été faites à ce sujet , il nous faut voir dans quelle mesure nous pouvons aller au-delà .
Les structures d ’ accueil et de formation Nous entrons dans la dernière phase de travaux auxquels nous a obligés la loi Ad ’ AP ( agenda d ’ adaptabilité programmée ). Ce sont plusieurs millions d ’ euros que nous avons dû investir dans la mise en conformité de nos sites afin de pouvoir accueillir les personnes atteintes de handicap dans les meilleures conditions . Nous profitons bien sûr de ces obligations pour faire d ’ autres travaux afin d ’ optimiser les coûts et de maintenir notre parc immobilier dans le meilleur état possible . Les travaux entrepris et à venir tiennent bien entendu compte de notre politique de développement durable , notamment en ce qui concerne les économies d ’ énergie , dont l ’ augmentation faramineuse du prix n ’ aura échappé à personne . Dans le dernier rapport moral , j ’ appelais à la constitution de commissions de travaux dans toutes les prévôtés afin d ’ accompagner les prévôts et le service Patrimoine dans la gestion de ces travaux et leur suivi . À l ’ image des équipes d ’ accompagnement , elles doivent exister partout , l ’ héritage que nous devons laisser aux générations futures ne peut pas souffrir du manque d ’ entretien et il est de la responsabilité de chacun d ’ y veiller . De gros projets de délocalisation ou de restructuration sont en cours et plusieurs d ’ entre eux vont voir le jour dans les années à venir , vous en trouverez le détail dans le rapport du conseiller au Tour de France .
4 . NOTRE FONCTIONNEMENT Nous entrons également dans la dernière phase de notre politique de sécurité du système d ’ information ( PSSI ), les applications et différents outils sont en cours de finalisation , pour certains déjà livrés et en fonctionnement . Il aura fallu beaucoup de temps pour y arriver mais les résultats sont là
et améliorent le quotidien de chacun en rendant notre organisation plus efficiente , nos données plus fiables et plus exploitables et apportant un meilleur confort d ’ utilisation .
Il nous faut veiller à maintenir notre système d ’ information à niveau . C ’ est coûteux mais indispensable .
NOTRE ORGANISATION EST DEMANDEUSE DE L ’ INVESTISSEMENT DE BEAUCOUP DE JEUNES COMPAGNONS POUR PRENDRE DES GÂCHES DE PRÉVÔT ET DE MAÎTRE DE STAGE . SI , POUR LES PREMIERS , NOUS ARRIVONS CHAQUE ANNÉE À SATISFAIRE AUX BESOINS , IL N ’ EN EST PAS TOUJOURS DE MÊME POUR LES SECONDS .
Les bénévoles et les permanents Notre organisation est demandeuse de l ’ investissement de beaucoup de jeunes Compagnons pour prendre des gâches de prévôt et de maître de stage . Si , pour les premiers , nous arrivons chaque année à satisfaire aux besoins , il n ’ en est pas toujours de même pour les seconds . Une étude présentée aux élus au Conseil d ’ orientation d ’ octobre 2021 a mis en évidence les besoins par métier dans les années à venir . Il nous faut donc mieux communiquer sur ces gâches afin que les Aspirants et les Compagnons puissent prendre le temps de s ’ y préparer . Attention à ne pas tomber dans le piège d ’ obliger chaque Compagnon à prendre une gâche alors que ce n ’ est pas son souhait . En revanche , nous devons proposer plus largement ces gâches à tout jeune sédentaire , qui pourra sans aucun doute apporter le meilleur de lui-même .
Il en est de même pour les postes à responsabilité dans notre association . Nous avons fait le choix depuis très longtemps de les confier à des Compagnons du Devoir afin que l ’ esprit Compagnon soit au cœur de notre démarche . Aujourd ’ hui , nous peinons à convaincre les nôtres de rejoindre notre institution en tant que salariés , la plupart des Compagnons méconnaissent l ’ association et s ’ en font une idée souvent erronée . Ces missions sont ô combien enrichissantes , valorisantes et passionnantes , et je compte sur chacun pour le faire savoir .
Les élus Je constate aussi que , dans certains métiers et certaines provinces , lors des consultations , nous avons parfois du mal à faire émerger le nom d ’ un Compagnon pour prendre la suite de l ’ élu en place . Pourtant , ces gâches aussi sont passionnantes et enrichissantes , les lettres de mission ont été retravaillées pour coller au plus près des besoins et à la réalité du moment . La part de relation externe est de plus en plus importante , chaque élu est accompagné en ce sens , et je voudrais saluer tout le travail qui a été et continue d ’ être accompli concernant la relation avec les branches professionnelles , et qui va servir aux délégués de métier . Les provinciaux doivent continuer à tisser un maximum de relations avec les élus locaux afin de conforter nos présences locales .
Il en est de même pour les conseillers qui , à la suite de notre volonté de reprendre en main ces relations , assurent bon nombre de rencontres jusqu ’ alors laissées au seul secrétaire général .
© Thierry Caron / Divergence .
# 319 / Juin 2022