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DEVENIR CHEF D ’ ENTREPRISE avec Entreprendre
Depuis 2007 , la cellule Entreprendre propose un accompagnement individuel aux Compagnons désireux de créer ou reprendre une entreprise , afin de les aider à mener à bien leurs projets . Des stages sur des thématiques commerciales , financières , managériales et juridiques ainsi que des formations individualisées à la gestion financière , construites sur mesure , sont ainsi proposées . Jonathan Rousset , La Sérénité de Saint-Émiland , Compagnon maçon , témoigne de l ’ aide décisive dont il a bénéficié .
A ctuellement sédentaire à Béziers , je vis en Occitanie avec mon épouse et nos deux enfants depuis maintenant 6 ans . J ’ ai d ’ abord travaillé dans trois entreprises différentes pour découvrir les spécificités de la construction régionale . Ces expériences professionnelles n ’ ayant pas répondu à mes attentes , je me suis interrogé sur ma capacité à décider moi-même de la nature de mon travail en créant ma propre entreprise . Je n ’ avais pas cet objectif sur mon Tour de France , car cela représentait à mes yeux trop de contraintes vis-à-vis de ma famille et je ne souhaitais alors pas faire de concession dans ce domaine .
DU PROJET AU CONCRET J ’ étais au courant qu ’ il existait le service Entreprendre au sein de l ’ AOCDTF , mais je ne savais pas quel était son champ d ’ action . Je n ’ avais jamais assisté aux causeries dans nos maisons animées par ses collaborateurs . Je me suis donc rapproché de mon responsable de corporation , qui m ’ a communiqué les coordonnées de Christine Vaultier du service Entreprendre , chargée de l ’ Occitanie . Je souhaitais avoir dans un premier temps des informations sur les démarches à initier , car je n ’ avais aucune idée des étapes à suivre pour créer son entreprise , ni de ce à quoi je m ’ engageais en me lançant dans l ’ entrepreneuriat . Même si sur notre Tour de France nous côtoyons des chefs d ’ entreprise , Compagnons ou non , tant que l ’ on n ’ est pas dans une démarche entrepreneuriale , on ne cerne pas les contours de ce statut . J ’ avais besoin de savoir si ce projet me permettrait de concilier vie professionnelle et vie de famille .
J ’ ai rencontré Christine qui m ’ a rapidement apporté des connaissances sur la démarche entrepreneuriale . La construction de mon projet est partie de mes idées et de mes souhaits , ce qui m ’ a beaucoup plu . Christine m ’ a démontré que ne pas vouloir y sacrifier tout mon temps était un point positif ; à l ’ inverse , je devais me tenir à cette ligne de conduite motivante . Nous avons beaucoup échangé afin d ’ identifier mes attentes , puis nous avons effectué une étude de marché afin de positionner ma future structure dans l ’ environnement local . Tous les sujets ont été abordés pour être au plus près de la réalité : le type de société ( et donc les aspects juridiques ), le prévisionnel d ’ activité , le financement de l ’ entreprise , l ’ organisation de mon travail , le temps de production , le rôle du chef d ’ entreprise , les différents partenaires de l ’ entreprise ( l ’ expert-comptable , l ’ assureur , le banquier , les fournisseurs …).
Cette méthodologie est très rassurante , même si elle a un côté un peu « vicieux » car , sans le savoir , on s ’ approprie le projet avant l ’ heure et on est en train de créer son « bébé ».
# 319 / Juin 2022