réflexion compagnons 21
Depuis 2021 , le décret tertiaire impose à tous les propriétaires - et les locataires - de bâtiments hébergeant des activités tertiaires , marchandes ou non-marchandes , sur une surface de plancher supérieure ou égale à 1 000 m ², de rénover leurs bâtiments pour réduire leur consommation d ’ énergie finale d ’ au moins 40 % en 2030 , 50 % en 2040 et 60 % en 2050 , par rapport à une consommation de référence de l ’ année 2010 ou postérieure . Des pénalités seront prévues à moyen terme !
Afin de déterminer un plan d ’ action de rénovation , des audits concernant notre consommation vont être initiés . Un service « Énergétique numérique » devrait être créé au sein de l ’ association pour cela . Il sera assisté d ’ un bureau de contrôle pour mener ces audits , vu le nombre conséquent de sites de l ’ AOCDTF . Si ces réglementations nous imposent des travaux et les budgets afférents , ces derniers auraient été de toute façon souhaitables sur le long terme . Ainsi , le déploiement du sous-comptage dans nos maisons permettra de déterminer quels sont les équipements et les pôles les plus énergivores ; ceux installés dans nos nouveaux sites serviront ainsi de tests .
L ’ AOCDTF IMPACTÉE PAR LA CRISE ÉNERGÉTIQUE Ces travaux sont d ’ autant plus critiques que l ’ énergie connaît actuellement une hausse vertigineuse de son prix . L ’ association a été touchée de plein fouet par cette situation . Son contrat sur trois ans à prix fixe étant échu fin 2021 , l ’ appel d ’ offres pour trouver un nouvel opérateur a été lancé dans une conjoncture catastrophique : aucune proposition n ’ était avantageuse , même la moins chère par rapport à l ’ ancien tarif négocié . C ’ est ainsi que les frais d ’ énergie de l ’ AOCDTF devraient doubler à court terme ( soit 3,9 millions d ’ euros de gaz et d ’ électricité , au lieu de 2 millions auparavant ). Ne pouvant agir sur le prix de l ’ énergie , notre seul levier à court terme est de baisser notre consommation pour limiter l ’ impact financier . Si nous pouvons difficilement agir sur la consommation de nos parcs machine , il va être crucial de changer nos habitudes !
Faire des travaux à court terme s ’ avère complexe , car la crise énergétique a provoqué une pénurie de matériaux . Les sociétés prestataires , quand elles sont disponibles , ont ainsi du mal à planifier les chantiers . Pour exemple , le nouveau laboratoire de la maison de Nîmes a été livré en janvier 2022 , mais ses portes ne sont toujours pas arrivées , ce qui empêche sa mise en service complète . Les entreprises , du fait de l ’ instabilité des coûts des matériaux , ne garantissent plus les prix de leurs devis au-delà de quinze jours ! Cela précipite la prise de décision , ce qui est une vraie prise de risque …
Nous ne pouvons pas , en outre , faire effectuer les travaux dans nos maisons par des jeunes à l ’ occasion de travaux de Réception ou d ’ Adoption comme par le passé pour des raisons d ’ assurance . De plus , nos bâtiments étant classés établissements recevant du public ( ERP ), ils doivent respecter de nombreuses normes ( sécurité incendie , PMR - personnes à mobilité réduite ) et le Code du travail .
LA MAÎTRISE DE NOTRE CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE REPOSE EN PARTIE SUR L ’ UTILISATION DES SITES PAR LEURS USAGERS .
Aussi bien pour leur sécurité que pour les risques de manipulation des équipements , il n ’ est plus possible que les jeunes touchent à nos installations .
Bref , la maîtrise de notre consommation énergétique repose en partie sur l ’ utilisation des sites par leurs usagers . Lors des confinements , toute activité y a été interrompue . Notre consommation n ’ a baissé que de 8 % contre , en moyenne , 30 % pour le secteur de la formation … Une province est parvenue à atteindre ce niveau de réduction , car le chauffage a été baissé lors du départ des jeunes . Autant dire que le comportement des gens a énormément d ’ impact …
Il faudra prévoir un accompagnement de nos délégations régionales pour arriver à de réelles économies . Avant de lancer des travaux qui n ’ auront une action corrective que dans un à deux ans , la priorité est donc la sensibilisation des utilisateurs et une surveillance de la consommation en temps réel .
LE MODÈLE ÉNERGÉTIQUE DE DEMAIN ? Notre futur site de Strasbourg - comprenant deux bâtiments , l ’ un consacré à l ’ hébergement et l ’ autre aux ateliers - devrait être exemplaire en termes de consommation énergétique .
La mairie de Strasbourg et Eurométropole ( la métropole de Strasbourg ) nous ont procuré un accompagnement technique au-delà de leur aide financière . Le bâtiment dédié à l ’ hébergement étant de construction passive ( le premier pour l ’ AOCDTF ) sera raccordé à la chaufferie collective gérée par la régie municipale , tandis que les nouveaux ateliers seront alimentés en biogaz et cette consommation réinjectée dans le réseau de gaz . Les eaux de pluie de ce bâtiment seront aussi récupérées dans une cuve de 1 500 litres qui alimentera l ’ aire de nettoyage des maçons . Une isolation performante et une conception bioclimatique sont également prévues . Des panneaux brise-soleil orientables ( BSO ) pilotables via une station météo s ’ orienteront automatiquement pour faire baisser la chaleur en été .
Un échangeur adiabatique rafraîchira le bâtiment , grâce à la pulvérisation de microgouttelettes . Une VMC double flux « free cooling » permettra le remplacement de l ’ air chaud de la journée par l ’ air nocturne plus frais , grâce à un système d ’ aspiration / expulsion . En matière de communication , à destination des usagers des ateliers , un écran situé à l ’ entrée de la bâtisse indiquera en temps réel et en permanence la consommation d ’ énergie du bâtiment , mais aussi celle qu ’ il produira ou récupérera . Des bornes de recharge électrique seront également installées sur le site . Autant dire que ce concentré de nouvelles technologies nous fournira de précieux renseignements pour l ’ évolution de notre parc immobilier !
En attendant sa mise en service , dans l ’ urgence de cette crise énergétique , le meilleur moyen d ’ avoir une maîtrise de notre consommation repose sur l ’ éducation des utilisateurs finaux . Chacun a ainsi un rôle à jouer au sein de l ’ association , les anciens pouvant se montrer de vrais modèles pour les plus jeunes !
Propos recueillis par Marie-Laure Gendron
1- L ’ association compte 193 sites d ’ hébergement en France : 99 sites de moins de 10 lits ( appartements , locations temporaires ), 57 maisons de Compagnons de 10 à 49 lits , 4 maisons de Compagnons de 50 à 99 lits , 23 maisons de Compagnons 100 à 200 lits . Auxquels il faut ajouter : 62 sites uniquement dédiés à la formation , 45 logements de prévôts , 16 points de passage hors de la France métropolitaine , 1 bail commercial de la Librairie du Compagnonnage , 14 locations diverses ( parking , containers , studio , etc .).
# 317 / Avril 2022