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Vous me direz bien évidemment : « encore heureux ! ». Si les provinces ont toujours eu ce but , cette fois-ci nos échanges ont été bien plus orientés vers leurs objectifs de réussite que vers la croissance de nos effectifs en alternance .
De façon générale , tout le monde s ’ accorde à dire que le plus difficile à maîtriser dans une entreprise ou une organisation est sa croissance et , dans certains cas , sa décroissance . En effet , nous concernant , qui dit croissance dit automatiquement moyens à mettre en place pour l ’ accompagner , que ce soit nos outils de formation , nos moyens humains , mais aussi l ’ adaptation du modèle qui nous caractérise , à savoir la vie communautaire . L ’ évolution de nos effectifs nous fait parfois perdre nos repères et met à mal quelques certitudes , comme celles d ’ une vie en communauté incontournable avant d ’ entamer notre beau voyage du Tour de France . Nos élus se sont mis autour de la table afin de déterminer quels étaient les fondamentaux de notre centre de formation à destination de nos publics en alternance en ayant comme sujet de réflexion la question suivante : « En quoi notre centre de formation doit-il être singulier dans son approche de formation et de suivi des jeunes afin qu ’ ils aient envie de voyager et de devenir demain Compagnons ? » L ’ aboutissement de ces travaux , qui a essentiellement permis de réaffirmer des projets déjà actés , a fait l ’ objet d ’ une synthèse et se trouve désormais dans les mains de nos délégués régionaux afin de transformer cette volonté en plan d ’ actions concrètes à mettre en place .
Mais , comme je le disais plus haut , la croissance étant le propre de l ’ humanité , difficile de se dire , en tant que responsable d ’ un corps de métier ou d ’ une province : je ne vais pas augmenter le nombre de sections d ’ apprentissage » ; il est dur de renoncer à lancer tel ou tel développement de formation ou de renoncer à aborder de nouvelles compétences métier dans de nouvelles formations , etc .
LA CROISSANCE DOIT ÊTRE L ’ AFFAIRE DE CHACUN AFIN DE NE PAS ENRAYER UNE ORGANISATION EN PLACE .
C ’ est bien sur ce point qu ’ il nous faut être vigilants afin de bien maîtriser notre croissance . Car , réduite à un métier ou une province , la croissance peut paraître dérisoire mais , cumulée au sein de différentes composantes de l ’ association , cela prend d ’ autres proportions ; les conséquences étant parfois plus difficiles à gérer , tant sur le plan matériel qu ’ humain . La croissance doit être l ’ affaire de chacun afin de ne pas enrayer une organisation en place .
Alors , si nous sommes bien conscients que la vraie réussite de notre croissance passe par le fait que demain plus de jeunes deviendront Compagnons , il nous faut aussi nous interroger afin de savoir quels leviers nous devons et devrons actionner pour y arriver . Deux approches s ’ opposent : d ’ une part , l ’ approche « gardien du temple » selon laquelle notre façon de fonctionner doit rester telle qu ’ elle est , et la jeunesse accueillie s ’ y conformer , voire s ’ y confronter pour démontrer sa capacité d ’ effort et se faire reconnaître de ses pairs ; d ’ autre part , l ’ approche « d ’ adaptabilité » selon laquelle notre structure prend en compte les besoins différents d ’ une jeunesse différente et y adapte son fonctionnement afin que le plus grand nombre rejoigne notre structure et adhère à ses valeurs .
Pour ma part , je pense indispensable d ’ avoir une approche mixte qui nous permettra à la fois de conserver nos fondamentaux – le métier , le voyage , la vie en communauté , le tout ponctué par des passages initiatiques – et une adaptation permanente de notre fonctionnement , afin que notre association continue de jouer son rôle vis-àvis de la jeunesse et des métiers , dans un monde que l ’ on sait désormais volatil , incertain , complexe et ambigu . Croître , mais suivant une orientation et un rythme qui nous permettent de préserver notre ADN compagnonnique .
« Tout ce qui doit durer est lent à croître » ( vicomte Louis de Bonald ).
Jean-Luc Quesnot Tourangeau Cœur Fidèle le Soutien des Compagnons
Conseiller au Collège des métiers
84 es Assises internationales du compagnonnage
29 et 30 avril 2022 • Lille Grand Palais ASSISES DE LILLE
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# 316 / Mars 2022