3 perspectives
CROÎTRE À TOUT PRIX ?
C roître ou stabiliser nos effectifs : telle est la question . Cette question fondamentale au sein de notre association est sans aucun doute au cœur de nos questionnements depuis fort longtemps , si ce n ’ est même depuis le début du compagnonnage . Elle se pose bien sûr pour notre institution , mais aussi pour toutes les structures , quelles qu ’ elles soient , et même , au-delà , pour l ’ humanité tout entière : sommesnous toujours en capacité de croissance sur une planète qui ne sait pas croître ? Mais le désir de croissance est dans les gènes de l ’ homme : on commence tout petit , en souhaitant déjà être adulte et , une fois adulte , il est difficile d ’ atteindre la satisfaction ; sans cesse on tâche d ’ étancher sa soif de croissance en cherchant toujours ce « quelque chose en plus » qui va faire se sentir grandir , évoluer .
Notre association a connu de fortes croissances répondant à des besoins identifiés pour la jeunesse et les métiers et c ’ est bien là l ’ essentiel de sa mission . Mais si nous faisons un focus sur nos évolutions d ’ effectifs par typologie de public , nous constatons :
• une forte croissance de nos effectifs en formation initiale par alternance ;
• une forte croissance de nos effectifs en formation continue par alternance ;
• une stabilisation de nos effectifs itinérants ;
• une stabilisation de nos actions de formation continue à destination des salariés d ’ entreprise .
De cet état des lieux découle la question : « à quoi bon croître sur le plan de nos effectifs de formation en alternance si cela ne sert pas à produire plus de Compagnons ? » Car c ’ est bien ce dernier point qui soulève la question de l ’ intérêt de notre croissance . Notre Premier conseiller , au sujet de la croissance de nos effectifs d ’ apprentis , écrivait dans son rapport moral de 2020 : « Il nous faut maintenant analyser cette évolution rapide pour décider ensemble si nous stabilisons nos effectifs ou si nous les laissons croître . »
« À QUOI BON CROÎTRE SUR LE PLAN DE NOS EFFECTIFS DE FORMATION EN ALTERNANCE SI CELA NE SERT PAS À PRODUIRE PLUS DE COMPAGNONS ? »
À mes yeux , la croissance , comme toute orientation politique , n ’ a d ’ intérêt que si elle a un sens et que celui-ci est expliqué , compris et accepté par la majorité . Je dis bien ici la majorité , car la croissance inquiète certains d ’ entre nous . Elle remet en cause l ’ idée selon laquelle nous ne devrions pas être nombreux , au risque autrement de voir tirer vers le bas l ’ élite ouvrière que nous devrions être . Mais , aujourd ’ hui , les vagues de croissance successives de nos effectifs en alternance ne nous ont pas démontré un accroissement proportionnel de nos effectifs de Compagnons . Même si la courbe n ’ est pas inversement proportionnelle à nos effectifs initiaux entrants , nous ne pouvons pas nous satisfaire du résultat obtenu quant à l ’ augmentation du nombre de Compagnons .
Cet accroissement important de nos différents publics en alternance a sans aucun doute mobilisé une grande partie de notre énergie et en mobilise encore énormément . Nous avons dans bien des cas accompagné l ’ évolution de nos effectifs d ’ alternants en oubliant l ’ une des finalités de cette évolution : permettre à plus de jeunes de devenir Compagnons . Loin de moi l ’ idée , à travers ce constat , d ’ incriminer qui que ce soit . Nos acteurs de terrain quels qu ’ ils soient ont déployé et déploient toujours une énergie folle pour assurer au mieux la réussite des jeunes à l ’ examen qu ’ ils sont venus passer dans le centre de formation des Compagnons du Devoir .
Les rencontres Conseil / provinces qui ont lieu en fin d ’ année pour faire un bilan de l ’ an passé , déterminer les objectifs de l ’ année à venir et définir les moyens financiers nécessaires à leur atteinte ont mis en avant un changement que nous avons constaté à de nombreuses occasions . En effet , toutes les provinces se sont fixé comme objectif de mieux réussir avec les jeunes accueillis afin qu ’ ils deviennent Compagnons .
# 316 / Mars 2022