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Le niveau suivant de la méthode doit constituer la base de l ’ organisation . C ’ est là qu ’ est élaborée la stratégie opérationnelle qui détermine comment ses différentes composantes ( ressources , processus , etc .) vont effectivement déployer les stratégies au niveau global . Toutefois , il conviendra de faire ressortir quatre , cinq ou six « axes stratégiques » prioritaires qui devront nous permettre d ’ atteindre les objectifs de notre ambition : par exemple , la qualité de la formation , l ’ accueil et l ’ accompagnement des jeunes , le développement économique …
Il ne reste plus qu ’ à définir les « plans d ’ action » prioritaires pour chacun des axes stratégiques que nous souhaitons mettre en œuvre . Cette dernière étape est absolument nécessaire puisqu ’ elle doit permettre de définir qui va piloter quel projet , comment et avec qui , à quelle échéance et quels livrables sont attendus . Mais elle ne saurait fonctionner sans tout le travail préalable de « raison d ’ être », d ’ ambition et de priorisation . Si nous avons commencé à imaginer avec les délégués régionaux ce que devra être la trame des plans d ’ action , il semble nécessaire que chaque axe prioritaire soit porté par un conseiller référent pour garantir le sens de la direction politique choisie .
Ce travail nous permettra d ’ avoir un projet complet que nous pourrons décliner en phases opérationnelles , et en y intégrant notre volonté de construire de façon transverse un système de management de la qualité et une démarche de développement durable correspondant à notre association . Précisons que la clé de réussite principale de cette démarche réside dans notre volonté de poursuivre ce travail en phase avec nos valeurs et une forme de management constructive et participative .
LE MONDE AUTOUR DE NOUS BOUGE , CHANGE , S ’ INTERROGE ; LA JEUNESSE QUE NOUS ACCUEILLONS NOUS INTERPELLE , NOUS ATTEND , ET NOUS NOUS DEVONS DE LUI RÉPONDRE .
Notre association n ’ est pas une entreprise et ne le sera certainement jamais . En revanche , nous devons nous organiser comme si cela était le cas . Le monde autour de nous bouge , change , s ’ interroge ; la jeunesse que nous accueillons nous interpelle , nous attend , et nous nous devons de lui répondre .
Je tiens à remercier le Conseil pour sa participation à ce travail sans doute difficile mais ô combien nécessaire . Je remercie aussi les équipes qui vont être sollicitées pour leur participation à la construction de ce projet et pour la valeur ajoutée qu ’ elles vont apporter à sa mise en œuvre opérationnelle . Et , bien sûr , je remercie aussi les membres du comité d ’ audit IDEAS pour leur bienveillance , et particulièrement Jean- Baptiste Vallée pour ses aiguillages bien utiles à notre réflexion .
Patrick Chemin Patrick le Dauphiné
Secrétaire général ( par intérim )
Rectificatif Dans le n ° 311 du journal , en pages 13 et 14 , un oubli a été constaté dans la frise chronologique : la province de Normandie a été créée en 2007 . Toutes nos excuses aux Compagnons de celle-ci .
# 310 / Septembre 2021