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© AOCDTF / F . Pottier .
Les métiers Le collège des délégués de métier apporte à notre organisation la stabilité dont elle a besoin . Le partage et le travail fourni assurent la sérénité nécessaire au bon déroulement de nos actions et à la prise de décision . Les travaux sur le devenir des métiers ont permis de structurer le comité stratégique dont j ’ ai fait état un peu plus haut . Afin de permettre à chaque jeune qui le désire de se préparer au mieux aux différents concours , nous avons créé une mission autour de l ’ excellence métier . Elle a pour but de faciliter les démarches pour les jeunes avec les différentes organisations dont nous sommes partenaires .
Le modèle économique Le résultat financier de notre association en 2018 et la réforme du financement de la formation nous ont contraints à accélérer notre changement de modèle économique . Celui que nous connaissions depuis des décennies avait fait ses preuves mais nous étions arrivés au bout d ’ un cycle et il fallait en changer si nous voulions redresser la barre . La motion prise lors des Assises de 2019 a été la première pierre de cette évolution . Vous pourrez apprécier dans la présentation des comptes par le conseiller à la Trésorerie que le modèle mis en place semble fonctionner .
Si , durant des années , nous pouvions compter sur des subventions et autres fonds publics versés régulièrement , il ne nous est plus possible à ce jour de dépendre du bon vouloir de certains pour imaginer la suite de notre mouvement . Il a donc fallu attraper les choses dans l ’ autre sens et inverser la tendance . Au quotidien , cela ne va pas changer grand-chose pour la plupart des acteurs de notre association , mais pour ceux qui la pilotent , les données ne sont plus les mêmes . Il s ’ agit désormais de construire nos projets non plus sur des hypothèses de financement , mais sur des certitudes , et surtout grâce à notre capacité à produire suffisamment pour amortir les investissements futurs . Il s ’ agit bien d ’ une révolution dans notre mode de fonctionnement et tous les acteurs de notre association y sont prêts . La révision des budgets au mois de juin , le rééquilibrage des trésoreries des régions , les provisions pour investissements et la suppression des minima de subventions font partie de cette révolution qui sans aucun doute permettra à notre mouvement de prendre le virage nécessaire à sa pérennité . La motion sur l ’ équipement qui vous sera soumise tout à l ’ heure a été construite en ce sens . Ce nouveau modèle économique inclut le développement du mécénat qui doit , je le rappelle , être systématiquement fléché vers les besoins de la jeunesse en fonction de projets bien précis .
La formation continue Malgré la volonté affichée dans notre projet commun , nous avons laissé se développer la partie alternance diplômante de notre activité de formation continue . Le coup d ’ arrêt a été donné et la progression de cette activité stoppée pour que nous puissions maîtriser pleinement le développement de formations spécifiques , modulaires et dont la marge devra être largement supérieure . La Direction commerciale , devenue Direction du développement de la formation , a des objectifs bien définis avec un plan d ’ action clair afin d ’ atteindre cet objectif en toute quiétude .
Chantiers à venir Nous n ’ allons bien évidemment pas nous arrêter là , il reste tellement de choses à accomplir ! Il s ’ agit tout d ’ abord de consolider notre situation financière . Si nous voulons aller encore plus loin , il nous faut désormais établir des budgets à trois et cinq ans afin d ’ anticiper au maximum nos besoins et de créer les ressources nécessaires .
Nous devons aussi recruter et former des Compagnons qui demain prendront des responsabilités au sein de notre association . Je vous le disais il y a quelques minutes , cette année nous n ’ en avons formé aucun alors que la demande est grandissante . Je lance un appel ici , aujourd ’ hui , à vous tous les Compagnons , n ’ hésitez pas à nous contacter si vous êtes curieux , si vous êtes intéressé , notre association a besoin de vous .
Nous allons aussi dans les prochaines semaines lancer officiellement la féminisation des noms de métier . Il serait temps me direz-vous : oui , il est largement temps . Et quitte à féminiser les noms de métier , nous allons aussi travailler sur la féminisation de notre vocabulaire interne .
# 308 / Juin 2021