4 comme prévu été pris en main par le service Accueil et accompagnement . Un groupe de travail a été constitué et des propositions suivies de plans d ’ action ont été formulées afin de combler le manque d ’ éducation de certains de nos membres et de prévenir autant que possible de futures déviances . Des partenariats avec des structures locales compétentes doivent encore voir le jour et ce sujet fera l ’ objet d ’ attentions particulières quotidiennes . Je le répète ici , nous prendrons toutes les mesures nécessaires de sanction et d ’ éloignement afin de préserver l ’ intégrité physique et morale de chacun de nos membres .
La mise à jour de nos statuts et du règlement intérieur suit également son cours . Le groupe de travail est en place , les élus ont tous été sollicités et nous serons en mesure de soumettre une proposition aux prochaines Assises . Cette révision devra nous permettre de coller au plus près des documents types qui régissent les structures comme la nôtre , de nous apporter un peu plus de souplesse sur certains points et de résoudre des problématiques rencontrées dernièrement , comme l ’ absence de sanctions graduelles . Elle devra s ’ inscrire dans un cadre suffisamment large pour permettre à notre association de poursuivre sa route pour les vingt ans à venir .
La mise en place de notre politique de développement durable avance bien . Il nous a tout d ’ abord fallu définir ce que devait être le développement durable pour les Compagnons du Devoir et nous nous sommes appuyés sur les indicateurs de l ’ ONU pour y parvenir . Nous avons fait le choix de ne pas aller vers une certification pour pouvoir créer un modèle propre à notre mouvement . L ’ heure est aujourd ’ hui à la priorisation des actions et vous avez tous reçu un questionnaire pour nous aider en ce sens . Ce travail prendra du temps et nous devrons nous obliger à maintenir une veille permanente pour en assurer la pérennité .
AU LIEU D ’ ÉDICTER UNE MÊME RÈGLE POUR TOUS , SOYONS ATTENTIFS À CHACUN ET PERMETTONS À CELUI OU À CELLE QUI SE SENT PRÊT À ÊTRE ADOPTÉ TOUT DE SUITE , OU À CELUI OU CELLE QUI DEMEURE INDÉCIS , DE POUVOIR VIVRE UNE AUTRE EXPÉRIENCE DE COMMUNAUTÉ AVANT DE POSTULER .
De certification il est aussi question pour ce qui concerne la qualité de nos formations . La réforme de la formation professionnelle et de l ’ apprentissage a apporté son lot de nouveautés , et notamment la certification Qualiopi , obligatoire pour prétendre être éligible aux financements des différents opérateurs de compétences . Notre système de management de la qualité mis en place depuis plusieurs années au travers d ’ ISO 9001 nous a permis de préparer sereinement les audits qui se sont déroulés en début d ’ année et dont les conclusions ont été positives . En revanche , la charge de travail associée à ces nouvelles contraintes n ’ est pas négligeable . Notre certification ISO 9001 porte sur notre activité de
© Thierry Caron / Divergence images . formation et sur notre processus de « transmission en compagnonnage ». La certification Qualiopi est beaucoup plus exigeante en matière de formation puisqu ’ elle fixe des critères très précis au travers de 32 indicateurs .
Il nous a semblé raisonnable de ne pas surcharger les équipes avec un travail qui , bien que complémentaire , demande beaucoup plus de temps . Nous avons donc décidé de mettre en suspens les audits externes ISO 9001 pour nous consacrer pleinement à Qualiopi afin d ’ être au rendez-vous de cette certification obligatoire . Il ne s ’ agit pas de tout abandonner , bien au contraire . L ’ objectif est de se donner le temps d ’ absorber Qualiopi et , forts de notre expérience acquise avec ISO 9001 , d ’ élaborer notre propre système de management de la qualité en englobant l ’ ensemble des activités de l ’ association . Les audits internes vont donc se poursuivre et même s ’ intensifier . S ’ il fallait redouter un relâchement , au vu des exigences de Qualiopi , cette crainte n ’ a pas lieu d ’ être . Comme pour la politique de développement durable , nous allons nous inspirer de ce qu ’ il y a de mieux pour construire notre propre modèle , en y incluant le développement durable .
Nous avançons pas à pas également sur la définition de notre politique autour du numérique . Au-delà de l ’ utilisation des outils , il nous faut fixer une ligne de conduite concernant l ’ environnement numérique de l ’ association afin de ne pas risquer de tomber dans des travers qui nous dépasseraient .
Dans le dernier rapport moral , je vous faisais part de la nécessité d ’ assouplir les règles de départ sur le Tour de France au vu de la crise sanitaire . Si nous avons trouvé des solutions pour pouvoir organiser ces cérémonies , certains freins existent toujours et nous n ’ avons pas identifié les bons moyens pour accompagner comme il se doit chaque jeune désireux de partir sur le Tour de France . L ’ obligation systématique d ’ être adopté pour pouvoir partir sur le Tour de France ne fait plus systématiquement sens , parfois cela conduit à du forcing sans avoir pris le temps d ’ accompagner la démarche des jeunes .
Parfois au contraire on referme les portes sans laisser la moindre ouverture possible , ou encore on s ’ arrange avec la Règle pour laisser tout de même partir ces jeunes en tant que prépa Tour de France . Bref , cette situation n ’ est pas acceptable et si l ’ on recourt parfois à la dernière solution , c ’ est certainement qu ’ elle est pertinente . Il nous faut donc évoluer sur ce sujet afin que chaque jeune désireux de partir sur le Tour de France puisse le faire en connaissance de cause et avec
# 308 / Juin 2021