découverte compagnons 9
Avant la pause des confiseurs , nous finalisons un module d ’ accueil qui permettra d ’ attirer dans nos métiers des jeunes et moins jeunes ultramarins . Suite au passage de l ’ ouragan Irma en 2017 , un CFA des Compagnons du Devoir existe aux Caraïbes : la plupart des bâtiments des îles de Saint-Martin et La Désirade étant à reconstruire , la demande en formation y est très forte actuellement .
L ’ INSTITUT À LA RESCOUSSE Après les fêtes , je dois aller voir en région plusieurs maîtres de stage rencontrant des problèmes . La compétence formation de l ’ institut est à nouveau sollicitée pour l ’ occasion , sachant que c ’ est l ’ axe le plus important en termes de charge de travail . Ces visites dans les CFA me permettent de voir l ’ environnement de travail des maîtres de stage et aussi de rencontrer les Compagnons charpentiers sur place . J ’ évalue ainsi l ’ ampleur des soucis tant au niveau de la formation initiale que des itinérants et des stagiaires en formation continue . Je propose ensuite des solutions possibles au délégué régional , au responsable régional de formation et au prévôt de la formation du CFA en question qui estiment leur faisabilité . Mon travail de placement des futurs maîtres de stage se poursuit également .
Le Devenir des métiers nous mène à Palaiseau pour un second séminaire de travail de deux jours en lien avec la transition sociale v . Nous travaillons sur des pistes d ’ évolution de l ’ organisation en entreprise comme la sociocratie ou l ’ organisation par consentement . Puis , février arrive avec nombre de salons et d ’ événements …
Dans un premier temps EUROBOIS 6 nous occupe - Provençal Hugon de l ’ IEMAE , Breton Digaire de Pibois et moimême - toute une semaine à Lyon entre le montage d ’ une structure à ossature bois faite en formation à Villefontaine , l ’ installation d ’ agencement et de menuiserie sur site et l ’ organisation des sélections nationales pour le Concours européen des jeunes charpentiers , en partenariat avec la Fédération compagnonnique et le CCCA-BTP 7 . Cette semaine très riche en rencontres avec les acteurs de la filière bois européenne m ’ a permis de lier de nombreux contacts et l ’ axe recherche prend alors tout son sens .
En février est lancée l ’ enquête sur la cartographie auprès des itinérants charpentiers pour connaître leurs attentes et gérer la continuité de leur parcours de formation . Je prépare aussi les réunions de mars avec le Conseil de l ’ Association ouvrière et les présidents de cayenne qui valident avec le COPIL les futures orientations des formations en charpente de l ’ AOCDTF . L ’ écriture jusqu ’ à fin juin du prochain plan d ’ actions de l ’ institut sur les trois prochaines années ( 2021- 2023 ) et l ’ établissement d ’ un budget prévisionnel constitue alors l ’ une de mes priorités . Tout se déroule normalement jusqu ’ à l ’ annonce du confinement le lundi 16 mars .
UN PLANNING CHAMBOULÉ Dès ce jour , de gros bouleversements s ’ opèrent dans nos plannings . Les deux premières semaines du confinement seront très dures pour les responsables d ’ institut , les services du Collège des métiers - notamment celui de la formation ainsi que les bénévoles impliqués dans la formation et le placement des itinérants . Nous nous sommes tous mobilisés pour aider les maîtres de stage à assurer la continuité de la formation . Cette période en télétravail sera très intense avec quantité de visioconférences . Cette façon de travailler est courante pour les responsables d ’ institut souvent en déplacement , mais pas à un tel rythme ( environ 70 heures la 1 re semaine de confinement pour ma part ). Les maîtres de stage , habitués au présentiel avec les apprenants , ne sont pas accoutumés au télétravail . Nous les recensons tous pour connaître leur état de santé , leur lieu de confinement et savoir s ’ ils sont en capacité technique d ’ assurer leur mission . Les CFA et le Collège des métiers mettent en place des outils pour la formation ouverte à distance ( FOAD ).
La mutualisation des contenus de cours pour l ’ ensemble des formations de tous les métiers sera effectuée par les instituts , les chargés de mission et les maîtres de stage . Pour la première fois dans l ’ histoire de l ’ association , le changement de ville pour tout le Tour de France sera annulé tandis que l ’ émission web « Radio Tour de France » est créée pour maintenir le lien entre tous . Ce travail a été conduit en trois semaines là où , en temps normal , il aurait fallu au minimum un an . C ’ est dire la synergie qui a résulté de cette période inédite dans notre ère moderne . On peut se demander si ce n ’ est pas un mal pour un bien : il en est ressorti une réflexion sur notre façon de travailler et d ’ encadrer . Notre mode de vie s ’ en est trouvé modifié et cela va encore certainement évoluer .
Les manifestations prévues n ’ ont pas échappé aux annulations en cascade : nous avons connu deux semaines de flottement avant d ’ apprendre de nouvelles dates . Puis , la fin du confinement est arrivée , mais avec toutes les contraintes sanitaires que nous connaissons … Tout ceci nous aura obligés à faire preuve d ’ une grande humilité face à cette maladie .
UNE RENTRÉE PAS COMME LES AUTRES Mais l ’ axe formation de l ’ institut n ’ attend pas . Il faut revoir toute la modularisation de la formation des jeunes post-bac afin qu ’ ils puissent présenter un CAP Charpentier à la fin de la 1 re année et un titre professionnel COBO ( Constructeur d ’ ouvrage en bois ) en 2 e année . Le référentiel du CAP Charpentier étant refondu , nous devons aussi remodulariser le CAP en 2 ans pour cette rentrée et le CAP en 1 an pour la suivante . Nous enclenchons aussi tout le travail pour l ’ apprentissage par immersion dans l ’ entreprise ( APPIE ) : il faut monter un groupe de travail , identifier les compétences à travailler en FOAD et en stage . Cela correspond à au moins une année de travail pour notre chargé de mission formation . Bon courage à tous ceux qui œuvrent à cette fin , notamment à Bressan , le chargé de mission de l ’ institut !
En juin , je poursuis la création du plan d ’ actions de l ’ ICCB . Le budget prévisionnel est difficile à établir , car avoir une visibilité sur trois ans n ’ est pas aisé . Nous continuons d ’ avancer sur les nouvelles modularisations à finaliser impérativement avant la fin du mois .
Ceci nous amène à fin août où j ’ écris ces dernières lignes . J ’ espère vous avoir éclairé sur toutes les facettes du rôle d ’ un institut de métier et sur la mission organisationnelle qui incombe à son responsable . Il est à noter que chaque institut a ses spécificités liées à son métier . C ’ est une gâche intense et ô combien essentielle pour nos métiers et pour l ’ Association ouvrière .
Jérôme Carraz Bugey Cœur Fidèle
Responsable de l ’ Institut de la charpente et de la construction bois
www . forum-boisconstruction . com
1 - Le COPIL de l ’ ICCB comprend le délégué de métier , le gâcheur du COPIL , le responsable de l ’ ICCB , le gâcheur de l ’ axe formation , celui de l ’ axe recherche , celui de l ’ axe rencontre ( qui est le responsable de l ’ institut ), celui de l ’ axe mémoire , quatre représentants des cayennes regroupées pour cette tâche en quatre grandes régions françaises ( N-O , N-E , S-O , S-E ) et le ( s ) chargé ( s ) de mission salarié ( s ) au Collège des métiers .
2 - Lors de chaque année de formation , recensement dans chaque métier de toutes les formations pour les itinérants avec tous leurs modules . 3 - Disponible sur demande à l ’ institut . 4 - Diplôme d ' études universitaires scientifiques et techniques . 5 - Voir journal n ° 295 - avril 2020 . 6 - Voir journal n ° 294 - mars 2020 . 7 - Comité de concertation et de coordination de l ' apprentissage du bâtiment et des travaux publics .
# 301 / Novembre 2020