8
Le service du siège social gère les mobilités , dans le cadre des programmes Erasmus , les partenariats et les projets européens .
Cette organisation doit nous permettre , en lien avec les provinciaux et les sédentaires de chaque région , de mieux accompagner , recruter et former loin en dehors de la métropole , mais aussi de donner la possibilité à chacun d ’ effectuer toutes ces étapes hors frontières en toute sécurité et conformément à son projet validé par les Compagnons de son corps de métier .
La gestion de la crise actuelle par la région et par le service du siège social montre toute la pertinence et l ’ efficacité de cette organisation . Suite aux mauvais résultats de 2018 , nous avons pris la décision de geler les mobilités sur le deuxième semestre 2019 et – par la force des choses – sur une grande partie de 2020 à cause de la crise sanitaire mondiale . Mais notre volonté reste d ’ en proposer un maximum en étant plus raisonnables et en allant systématiquement chercher des partenariats .
En termes de voyage non plus le modèle unique ne peut pas exister , et c ’ est en étant attentifs au projet de chacun que nous permettrons à tous de vivre d ’ inoubliables et enrichissantes expériences .
Les structures d ’ accueil et de formation Le plan quinquennal de rénovation et d ’ investissements immobiliers poursuit sa mise à jour chaque année . Les projets de création à Bordeaux et Strasbourg se concrétisent , celui de la relocalisation de Tours commence et les gros travaux de consolidation de la maison de Marseille vont bientôt démarrer . Je ne peux pas citer ici tous les projets , vous les savez nombreux sur les presque 280 000 m ² que nous gérons . Des désordres au niveau de la toiture nous ont également obligés à des travaux au Centre de la mémoire à Angers et il est apparu judicieux de réfléchir à une construction au-dessus du bâtiment , afin de créer des logements supplémentaires .
Dans le cadre du dispositif des agendas d ’ accessibilité programmée ( Ad ’ AP ), la mise en conformité continue elle aussi et , avec l ’ entretien courant , ce sont plus de 3 millions d ’ euros de travaux qui ont été réalisés en 2019 .
Nous avions abandonné la pratique des travaux en interne , mais je souhaite vivement que , avec un peu de bon sens , nous nous y remettions en prenant en compte nos capacités à faire bien , sans que la formation de nos jeunes en pâtisse ,
bien au contraire . En effet , je suis convaincu que dans bien des cas cela donnera l ’ opportunité de très bons supports de cours .
LA SITUATION QUE NOUS VIVONS EN CE MOMENT NOUS MONTRE COMBIEN LE VIVRE ENSEMBLE EST ESSENTIEL POUR NOS JEUNES , MAIS ELLE NOUS OBLIGE À L ’ IMAGINER DE MANIÈRE DIFFÉRENTE .
Malgré tous les mètres carrés dont nous disposons , nous entendons trop souvent dire que nous manquons de place . C ’ est peut-être vrai à quelques endroits , mais souvent la solution devrait venir d ’ une meilleure organisation , d ’ une meilleure répartition des formations . Nous devons également avancer plus vite sur le partage de plateaux techniques avec d ’ autres structures – que ce soit les nôtres ou les leurs – afin de permettre à nos apprenants de bénéficier des meilleurs équipements possibles .
NOTRE FONCTIONNEMENT L ’ année qui vient de s ’ écouler a vu aussi la naissance de la Ruche , le portail Intranet- Extranet collaboratif de notre association , tant attendu par bon nombre d ’ entre vous . Le plan de politique de sécurité du système d ’ information ( PSSI ) continue et commence à produire les applications tant désirées , notamment en ce qui concerne le suivi de la formation et la gestion des changements de villes . Là encore , ces dépenses sont indispensables au maintien de l ’ ensemble de nos outils et doivent nous apporter sécurité , confort et efficacité .
Sous la direction du Compagnon Chemin , le siège social se restructure petit à petit , afin de retrouver toute son efficience et apporter tous les services escomptés . Ces dernières années , l ’ accumulation de projets ne nous avait pas laissé le temps de prendre la hauteur nécessaire , c ’ est aujourd ’ hui chose faite et l ’ organisation en place doit nous permettre de prendre les décisions non pas plus vite mais plus sereinement , en ayant au préalable pu consulter tous les acteurs potentiellement concernés .
Les bénévoles et les permanents Les rencontres annuelles par région et métier continuent et s ’ étoffent chaque année un peu plus . En 2019 , elles ont permis de prendre plus sereinement les décisions nécessaires à l ’ ouverture ou non de sections de formation , en s ’ assurant que tous les acteurs étaient bien d ’ accord .
Les plans d ’ actions des métiers permettent la mise en œuvre de la vision politique des délégués de métier par l ’ ensemble des permanents concernés . Cette année , les rencontres en région autour de la présentation des budgets ont été aussi l ’ occasion de faire un point sur les insatisfactions
# 298 / Juillet-août 2020