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© Thierry Caron / Divergence images .
Pour gagner en efficacité , il nous faut améliorer le pilotage du service Collège des métiers et faire en sorte que le conseiller au Collège des métiers soit épaulé par quelques délégués de métier représentant les différents secteurs d ’ activité .
Le modèle économique Vous le verrez dans quelques heures , en 2019 notre association a retrouvé une situation financière acceptable et stable . Bien sûr , elle n ’ est pas encore à la hauteur de nos ambitions , mais comparée à la situation de 2018 , nous ne pouvons que nous réjouir de cette bonne évolution et persévérer dans cette voie .
Là aussi , ces résultats ont demandé beaucoup d ’ efforts et nous sommes conscients que le chemin reste long avant d ’ atteindre le niveau de gestion espéré . Pour y arriver , nous avons pu compter sur l ’ implication et le travail des élus qui composent la commission des finances , sur notre nouveau directeur financier et , bien entendu , sur le conseiller à la Trésorerie qui ne ménage pas sa peine pour accompagner toutes les équipes .
Pour gagner en efficacité , nous avons séparé la direction administrative de la direction financière , afin que chacun se concentre à apporter le meilleur dans son domaine et surtout beaucoup de rigueur , particulièrement sur le plan administratif .
L ’ accompagnement des délégués régionaux par le service Entreprendre porte également ses fruits et permet d ’ anticiper les besoins en formation et accompagnement des collaborateurs en région . La révision des tableaux de bord – et surtout la décision de travailler des budgets révisés en milieu d ’ année – doivent nous apporter davantage de sérénité , en nous permettant l ’ anticipation et les ajustements nécessaires .
Le budget prévisionnel 2020 , présenté au Conseil d ’ orientation de janvier , était prometteur quoique raisonnable , avec un effet non-négligeable de la réforme du financement de l ’ apprentissage . La situation sanitaire actuelle impacte lourdement l ’ ensemble de nos activités et va , par conséquent , peser sur le résultat financier de cette année . La décision que j ’ ai prise , avec le Conseil , d ’ octroyer des aides à la pension très conséquentes pour les mois de mars et avril va également détériorer le résultat de l ’ exercice .
Plusieurs pistes s ’ offrent à nous pour y remédier , notamment celle du mécénat . Pour les mois à venir , la priorité du service Mécénat sera d ’ aller au-devant des donateurs connus et de faire de la prospection auprès de mécènes encore inconnus pour leur demander de participer à cette aide exceptionnelle . Nous avons d ’ ailleurs , sur les conseils de notre partenaire IDEAS , retracé les lignes directrices du mécénat , afin que ce dernier prenne une place plus importante dans notre fonctionnement , tout en respectant les objectifs que nous nous sommes fixés , à savoir que toutes les opérations de mécénat soient directement et uniquement orientées en faveur des jeunes . Je vous propose également , que sur cet exercice 2020 , l ’ excédent des comptes métiers soit redirigé vers cette aide exceptionnelle à la pension . Comme vous le savez , les comptes métiers sont alimentés exclusivement par les cotisations des Aspirants et des Compagnons et ne peuvent servir qu ’ aux dépenses engendrées par le fonctionnement de chaque corps de métier .
La formation continue Ce que nous qualifions de formation continue est composé aujourd ’ hui pour environ 85 % de formation en alternance diplômante pour de jeunes ouvriers , souvent issus d ’ apprentissage chez les Compagnons du Devoir , mais qui n ’ ont pas souhaité ou à qui nous n ’ avons pas permis de partir sur le Tour de France .
Dans le projet que je vous ai présenté voilà un peu plus de deux ans , j ’ exprimais déjà ma volonté de ne pas voir se développer ce type de formation . Malgré cela , son volume a augmenté , nous amenant bien souvent à la saturation de nos plateaux techniques . Il ne s ’ agit pas aujourd ’ hui de faire machine arrière , mais de stopper cette évolution , afin de se concentrer sur le
# 298 / Juillet-août 2020