3 perspectives
ÉCOT VIDE ET COVID ?
A vant toute chose , permettez que nous ayons une pensée particulière pour celles et ceux qui ont été touché ( e ) s de près ou de loin par ce virus : nous souhaitons à toutes et tous un prompt rétablissement et un retour à une vie normale , la meilleure qu ’ il soit . Certes , les personnes sont affectées , mais les institutions , les organisations et les entreprises ne sont malheureusement pas en reste . Notre association n ’ est et ne sera pas épargnée par les diverses conséquences sanitaires , sociales et économiques qui existent déjà et ne manqueront pas de voir le jour . Il s ’ agit ici de faire un point sur notre situation financière face au virus . Au même titre que d ’ autres secteurs , au niveau économique , il y avait clairement un « avant » avec des indicateurs au vert ; il y a au fil des jours un « maintenant » qu ’ il convient de gérer au mieux , et il y aura nécessairement un « après » qu ’ il va falloir anticiper , appréhender et mesurer .
La toute première et impérieuse urgence était de mettre en sécurité les jeunes et les salariés dans nos diverses prévôtés et au siège social . Ensuite , il aura fallu se résoudre à prendre des décisions jamais faciles ni évidentes : annuler le changement de ville , reporter les Assises et les congrès de métier , surseoir aux cérémonies d ’ Adoption et de Réception , mettre en place le système de validation de diplômes et j ’ en oublie sûrement tellement les sujets sont vastes et variés ... De même , il aura fallu apprendre à communiquer le plus efficacement possible par de nouveaux canaux comme la visioconférence , radio Tour de France , les bulletins hebdomadaires aux élus ou encore notre intranet baptisé « La Ruche » et accessible à tous .
Rajoutons les aléas des informations changeantes , les incertitudes , les choix à faire , des décisions qui parfois ne sont pas les meilleures , du moins jugées comme les moins mauvaises à l ’ instant « T », et voilà somme toute des journées bien occupées .
NOTRE ASSOCIATION N ’ EST ET NE SERA PAS ÉPARGNÉE PAR LES DIVERSES CONSÉQUENCES SANITAIRES , SOCIALES ET ÉCONOMIQUES QUI EXISTENT DÉJÀ ET NE MANQUERONT PAS DE VOIR LE JOUR .
Pour piloter la marche de notre association , les réunions et les échanges du Conseil se poursuivent chaque semaine et au jour le jour au gré des événements . Nous ne le dirons jamais assez : il faut mettre en exergue le travail et l ’ investissement des femmes et des hommes , permanents et / ou bénévoles , en région et dans les différents services du siège social . Dès les prémices de cette crise , ils ont été à la manœuvre et n ’ ont pas ménagé leur peine .
Nous souhaitons ici , par ces quelques lignes , leur exprimer toute notre reconnaissance pour le travail accompli avec des équipes souvent réduites : gestion du confinement , communication , mise au point des protocoles , préparation et mise en œuvre du déconfinement ... Bien entendu , tout cela avec la gestion du quotidien et des projets en cours . En effet , nous sommes toujours et plus que jamais en chemin et les projets - s ’ ils devaient subir un ralentissement dans leur mise en œuvre - ne sauraient s ’ arrêter . Il n ’ est nullement question que nous baissions les bras .
En tant que conseiller à la Trésorerie , mon propos va maintenant plus naturellement se porter sur les aspects économiques de la crise actuelle . Avant le 16 mars , les voyants étaient au vert en ce qui concerne la situation financière de notre association . Grâce au travail des équipes , des efforts de tout un chacun , nous avions réussi à équilibrer l ’ exercice 2019 . Pour ce qui est de « l ’ après », le budget 2020 était prometteur , mais , vous l ’ aurez compris , ce dernier est remis en question . Programmé d ’ office à la moitié de l ’ année , le révisé budgétaire consiste en cours d ' exercice à corriger ou à affiner les hypothèses prises lors du budget initial . Il trouve d ’ autant plus son utilité dans les circonstances que vivons aujourd ’ hui . Nous allons au cours de ce mois de mai mettre l ’ ouvrage sur le métier des révisés et commencer les rencontres des régions pour finir par le siège social .
Sur la gestion du « maintenant », une attention tout particulière a été portée sur deux aspects : d ’ une part faire en sorte que les jeunes soient affectés le moins possible par la pension et d ’ autre part trouver la solution pour passer ce cap afin de préserver la santé financière de notre association . Sur la pension , des règles générales ont été données en fonction des différentes situations : résidents et non-résidents , ceux qui n ’ auront pas été présents ( ou partiellement ) pendant des périodes , ceux qui auront travaillé ou non .
# 296 / Mai 2020