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De esta forma , un broker cloud ofrece a las empresas tecnología , combinada con personas y metodologías , que permite implementar y administrar proyectos . La agregación realizada por el broker cloud crea un proveedor de servicios virtuales , que ofrece modelos de datos normalizados a través de servicios en la nube , modelos en los que se integran características de portabilidad y seguridad en una multitud de servicios . Desde luego , es un paso firme hacia las arquitecturas empresariales orientadas al dato , ya que garantizará que estos se modelen e integren en todos los componentes del servicio . La infraestructura se convierte en efímera y lo realmente persistente es el dato y su gobierno . Además , se garantiza el movimiento y la seguridad de los datos entre el consumidor del servicio y los proveedores múltiples . Estos agentes de agregación existirán principalmente en la nube como proveedores de servicios por derecho propio , formando una capa de provisiones de servicio que se aproxima a la capa de aplicación en la informática tradicional .
La TI tiende a evolucionar hacia una cadena de suministro compleja y heterogénea
TI HÍBRIDA E INTERMEDIACIÓN Las predicciones dicen que , a medida que se adopten los servicios cloud , la capacidad de gobernar su uso , rendimiento y entrega será proporcionada por los intermediarios de servicios en la nube . Desafortunadamente , usar servicios creados por otros , y asegurar que funcionen ( no solo por separado , sino también juntos ), es una tarea complicada , plagada de problemas de integración de datos y de dificultades de integridad , por no mencionar los escollos que plantea la necesidad de una adecuada gestión de relaciones . En este escenario , resulta fundamental el papel de estos intermediarios a la hora de agregar valor a los servicios existentes y ofrecer una serie de propuestas adicionales creadas y entregadas sobre los servicios actuales . El modelo de negocio de la computación en la nube — la capacidad de aprovisionar rápidamente servicios de TI sin realizar grandes inversiones — es atractivo para los ejecutivos , pero cuando las organizaciones de TI investigan posibles servicios en la nube , la volatilidad del mercado revela que no todos se crean de la misma manera . Algunos proveedores ofrecen servicios simples y completos que pueden reemplazar el software interno . Otros proponen una amplia gama de servicios con diversos grados de seguridad , disponibilidad , precio y escalabilidad , que pueden cumplir o no los requisitos técnicos de la aplicación , las pautas de cumplimiento de TI o la tolerancia al riesgo de la empresa . Como era de esperar , las organizaciones de TI están adoptando una estrategia de “ adoptar y seguir adelante ”. Por ejemplo , muchas de estas áreas se están decantando por la computación en nube pública para servicios de TI que no son críticos , tales como aplicaciones de desarrollo y prueba , o soluciones “ llave en mano ” de software como servicio ( SaaS ), como web analytics y CRM , que pueden reemplazar holísticamente las aplicaciones internas y permitir el acceso de una fuerza de trabajo móvil . De este modo , las organizaciones de TI se están convirtiendo en el intermediario de un conjunto de servicios de TI que están alojados en parte dentro y en parte fuera de la empresa : una arquitectura de TI híbrida . Este papel de intermediario de servicios les permite ofrecer — a los clientes internos — el precio , la capacidad y la velocidad de aprovisionamiento de la nube externa , al tiempo que mantienen la seguridad y la gobernanza que requiere la empresa y reducen los costos del servicio de TI . La TI híbrida es el resultado de combinar servicios internos y externos , generalmente de un conjunto de nubes internas y públicas , en apoyo de diversos resultados comerciales . El interés de las grandes empresas por la nube pública se ha visto atenuado últimamente debido a los múltiples riesgos de adopción de este modelo . Este escenario está llevando hacia arquitecturas que conectan los servicios centrales internos , y los datos críticos , con los servicios externos y estandarizados . Hybrid IT se basa precisamente en una serie de nuevas tecnologías para conectar nubes , así como en enfoques sofisticados de clasificación e identidad de datos , junto con una arquitectura orientada a servicios . Debido a este nuevo modelo de entrega , el papel de TI y sus profesionales está experimentando un cambio significativo .
MERCADO DE FUNCIONES En este contexto que se está dibujando , los profesionales de TI se están convirtiendo en los responsables de las soluciones de intermediación de los proveedores de servicios disponibles , incluidos ellos mismos . Esta colección de proveedores de servicios externos e internos creará un “ mercado de funciones ”, que pueden utilizarse para cumplir contratos de servicio e intercambiarse fácilmente según las variables de la política ( por ejemplo , rentabilidad , geografía y viabilidad del proveedor ). En este escenario , la TI empresarial tiende a evolucionar hacia una cadena de suministro compleja y heterogénea , regida por contratos de brokering . Claramente , este modelo de entrega de servicios desafía muchas prácticas de TI , además de los modelos comerciales de los proveedores de TI tradicionales . El cambio está servido .
IT Sourcing Magazine JUNIO 2018