“Una enorme y fascinante herramienta de
desarrollo es el compartir los casos y las ideas”.
ST: Creo este momento es una gran oportunidad para reflexionar muchas cosas referente a la empresa, por-
que va a mostrar mucho de la vulnerabilidad organizacional en cada uno de los casos.
Es tiempo de repensar si lo que estamos haciendo realmente está generando bienestar a nuestro alrededor y
replantear nuestros propios objetivos como empresa.
CE: De manera general ¿Qué lleva a la cima tanto a una persona como a una empresa, independiente-
mente del ramo en el que se desenvuelva?
ST: Es algo multifactorial, pero me centraría en generar un recurso de vinculación. A esto me refiero al relacio-
namiento consciente con todos tus públicos: colaboradores, con tus proveedores, con tu consejo de adminis-
tración, con tus clientes, con todo mundo.
Hoy por hoy, el desarrollar un recurso de relacionamiento efectivo es el factor que te puede llevar al éxito.
CE: Platíquenos acerca de sus objetivos a mediano y largo plazo a nivel personal y organizacional con
respecto a Cerebranding S.C.
ST: El reto más fuerte de una empresa consultora es el de la institucionalización. Muchas veces, lo que le da el
primer impulso a cualquier empresa de consultoría es la credibilidad del equipo o la persona que empieza la
empresa, por ende, son los clientes los que buscan, en primera instancia a esa persona o personas.
Lo que buscamos es que el cliente confie en cualquier persona de nuestro equipo, que confíe en que tiene el
conocimiento, la experiencia y la autoridad, para resolver cosas. Ese es el reto más importante actualmente,
porque si no hay institucionalización, no hay forma de crecer.
@revistaclaseempresarial • 18