SEPTIEMBRE: EL MES EN QUE LAS EMPRESAS COMIENZAN A DECIDIR SU 2027

El presupuesto ya no puede ser una fotografía

El método tradicional consiste en construir una proyección central: ventas esperadas, costos, nómina, inversión y rentabilidad.

El problema aparece cuando el entorno cambia más rápido que esa proyección.

PwC señala que el scenario planning permite explorar futuros alternativos y evaluar cómo distintas condiciones podrían modificar decisiones estratégicas.

Para una empresa mexicana en 2026, trabajar con escenarios puede significar elaborar al menos tres rutas: una base, una favorable y otra de presión.

¿ Qué ocurre si el peso se mueve significativamente? ¿ Si aumenta un insumo crítico? ¿ Si cambia el costo financiero? ¿ Si las ventas crecen menos de lo esperado?

2027 comienza con decisiones de inversión

38 Septiembre 2026 · CLASEEMPRESARIAL