Para Haydeé Jaime, Content Strategy Manager de Pandapé,“ Cada vez es más claro que las nuevas generaciones no se sienten atraídas únicamente por un puesto o un sueldo; más allá, esperan procesos claros, experiencias personalizadas y un ambiente donde la tecnología acilite la comunicación y la transparencia. Ahí es donde Recursos Humanos( RRHH) necesita evolucionar y poner al talento en el centro de la estrategia”.
1. Propósito con impacto
Los trabajadores nacidos a finales de los 90 y principios del 2000 buscan identificarse con la misión institucional y encontrar en su trabajo un sentido que trascienda, que refleje cómo las acciones cotidianas generan aportes sociales o ambientales.
Por este motivo, las iniciativas de responsabilidad comunitaria o proyectos internos con impacto positivo en la sociedad y el ambiente fortalecen el vínculo con este grupo. 2. Flexibilidad real
El equilibrio entre vida personal y laboral es una prioridad crítica. Modelos híbridos, horarios adaptables y licencias inclusivas forman parte de sus expectativas.
De ahí que, menciona Haydeé Jaime, las políticas de flexibilidad deben transformarse en experiencias concretas que respalden el bienestar diario de los equipos.
3. Crecimiento continuo
La generación más joven otorga gran valor a la capacitación y al aprendizaje. El 76 % de los centennials considera que adquirir nuevas habilidades influye directamente en su permanencia dentro de una compañía.
CLASEEMPRESARIAL · Septiembre 2025 49