Por ejemplo: Al definir indicadores clave, como lo son las vacaciones no disfrutadas de un colaborador o la tasa de ausentismo de cierto equipo, sede u oficina, con filtros personalizados, es posible generar reportes detallados en cierta temporalidad, evaluar los porqués y, dado el caso, optimizar las solicitudes de descanso y / o ausencias de forma intuitiva, sencilla y práctica, con una visibilización precisa que facilite a los equipos la planeación de sus actividades. aumentar la fidelización, felicidad y retención de su talento.
Por eso es que la tecnología hoy por hoy puede ayudar a recabar la información necesaria de los equipos para detectar casos y, en la mayoría de las veces, poder prevenir escenarios.
Este sencillo caso que se refirió arriba, está enmarcado en una tendencia más grande: la revolución de People Analytics, la cual está llevando la gestión de los recursos humanos a un nuevo nivel. Y es que esta herramienta permite en su conjunto a los responsables de RRHH, monitorear KPI ´ s cruciales, personalizar informes para identificar tendencias, patrones y datos relevantes. Con ello, se comprende mejor a la plantilla y se toman medidas para garantizar su bienestar.
Y aunque existen diferentes nombres para referirse a la analítica de la información de los colaboradores, en términos generales el People Analytics tiene el objetivo de extraer insights valiosos para tomar decisiones precisas y fundamentadas, que generen cambios relevantes a nivel organizacional. Su uso es común en la selección, desempeño, aprendizaje, medición de clima, compromiso y talento.
CLASEEMPRESARIAL · Septiembre 2024 9