profesionales que , al migrar , terminan beneficiando a otras economías .
Además , la fuga de cerebros frena la innovación , ya que la salida de expertos en áreas clave , como tecnología y ciencia , deja un vacío que limita la capacidad del país para competir a nivel global . En adición , esta salida de profesionales genera un déficit de personal en sectores estratégicos , lo que puede profundizar aún más la escasez de talento que ya experimentan un 65 % de las organizaciones .
Mejorar la cultura organizacional Las empresas tienen la oportunidad de implementar estrategias efectivas para anticiparse a las necesidades de sus colaboradores , lo que les permitirá retenerlos antes de que consideren marcharse . En adición , pueden diseñar propuestas atractivas para captar a quienes ya se han ido , incentivando su regreso con un entorno que responda a sus expectativas tanto profesionales como personales . Como parte de la mejora en la cultura organizacional desde RRHH , mediante herramientas tecnológicas , se pueden impulsar programas de capacitación muy relevantes , así como la creación de planes de desarrollo personalizados , de reconocimiento y recompensas . Al final de cuentas , se trata de cultivar un ambiente laboral motivador , equilibrado , donde los colaboradores se sientan valorados y reconocidos por su contribución a la organización .
“ En un mundo donde las oportunidades laborales trascienden fronteras , retener talento no es solo cuestión de salario . Las empresas que entiendan las verdaderas motivaciones de sus colaboradores no solo evitarán la fuga de cerebros , sino que también se posicionarán como referentes en un mercado cada vez más globalizado y competitivo ”, concluyó Ivonne López .
CLASEEMPRESARIAL · Octubre 2024 39