Las reuniones son muy
importantes para garantizar que
se genere confianza y cercanía con
el recién llegado, así como para
entablar relaciones de equipo
con los demás colaboradores.
Durante estas, es importante
darle prioridad al nuevo elemento
de compartir sus ideas y de hablar
con la mayor cantidad de personas
posibles.
Busca que estas reuniones sean
lo más dinámicas posibles y
permite un espacio de ”preguntas
y respuestas” para garantizar
confianza e interacción.
Brinda continuidad al proceso y
busca siempre aclarar las dudas
del nuevo integrante. Establece
campañas de acompañamiento y
reforzamiento durante un período
considerable de tiempo.
Nombra a alguien que sirva
de acompañante y cuide la
experiencia del colaborador
dentro de la compañía, quien
de forma más directa le ayude a
empaparse de la cultura, filosofía
y objetivos de la empresa.
Entre los beneficios en una
incorporación exitosa destacan
la eficiencia, más aún si
hablamos de un trabajo remoto,
pues con los procesos digitales
se consume menos tiempo ya
que se pueden realizar al ritmo
del nuevo empleado y en su
propio tiempo.
Además, la incorporación en
línea puede comenzar -inclusodesde
antes de que el nuevo
empleado entre por la puerta.
Esto acelera el proceso y ahorra
recursos.
También está la precisión, pues
el trabajar con herramientas
digitales permite guardar de
manera centralizada toda la
información necesaria que se
deba compartir con el nuevo
integrante, así esta se puede
actualizar o verificar en cualquier
momento por cualquiera de
las dos partes. Ligado a esto
está, la accesibilidad, pues en
la actualidad existen diversas
plataformas de incorporación,
mismas que sirven para
englobar toda la información
sobre la marca o empresa,
siendo fácilmente accesible para
el nuevo o nuevos reclutas, pues
no importará si es un equipo
pequeño o grande que se integre,
la información será consistente,
actualizada y precisa.
Como la incorporación de
empleados digitalmente
requiere menos capacitación
personalizada en persona, tu
empresa gastará menos dinero
en mano de obra. Esto se
traduce en forma de personal
de capacitación o gerentes de
recursos humanos.
El adoptar el onboarding en
la cultura laboral mexicana
es parte de los nuevos retos a
superar a partir de ahora. Pues
es tiempo de dejar de minimizar
la labor de los recursos humanos
dentro de la empresa y la gestión
de la comunicación interna de
esta pues, como mencionamos
anteriormente, la única manera
en la que realmente se podrá
marcar la diferencia en relación
con los competidores, es a
través de la correcta gestión y
fidelización del talento. Por lo
que es importante invertir en
los procesos de onboarding para
asegurar resultados positivos en
el negocio.
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