La importancia de la
incorporación digital de tus
nuevos elementos
Un proceso correcto puede hacer la diferencia entre el éxito o el fracaso en un puesto laboral
Desde antes del impacto de la pandemia, ya se veía en las empresas el contar con trabajadores en otras
regiones o países, colaboradores freelancers y, aún en la fase de desescalada por el COVID-19, muchas
empresas ya adoptaron el teletrabajo en algunas áreas como algo definitivo.
Los métodos de reclutamiento como de introducción a las empresas han cambiado sustancialmente. Es
por ello que, para este último caso, es importante contar con una buena acogida al nuevo integrante,
pues se estima que el 97% de los empleados deciden si permanecen en la compañía durante los primeros
seis meses de su estadía.
Además, de acuerdo con algunos proyectos de análisis en el tema, se estima que entre el 40 y 50% de los
nuevos elementos no alcanza los resultados esperados por la falta de un óptimo proceso de inducción;
en tanto que otros señalan que, si el nuevo integrante llega a salir antes de finalizar el primer año, a la
organización puede llegar a costarle hasta dos años de su salario.
El onboarding no es tan utilizado en nuestro país; sin embargo, actualmente muchas organizaciones lo
están implementando para que los nuevos elementos de la organización se integren de forma inmediata
a su puesto de trabajo.
Desde siempre, pero más en estas épocas de actividad laboral remota, la manera de gestionar una nueva
incorporación a la empresa puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en la nueva contratación.
El reto no solo consiste en adoptar y digitalizar este
proceso sino también de llevar esta experiencia
más allá, redoblar esfuerzos y trabajar con
mayor ímpetu en aquellos temas que se vuelven
complejos a consecuencia de laborar desde
casa, para así permitir que los colaboradores
establezcan relaciones productivas y sobre todo
enriquecedoras.
El lograr la conexión y adaptación mediante el
contacto virtual puede ser complicado, por lo que,
a continuación, te explicamos algunos puntos
claves para efectuarlo.
Como empresa deberás asegurarte que tanto
tú como tu nuevo colaborador cuenten con las
herramientas tecnológicas necesarias (como por
ejemplo la cámara o el micrófono) para entablar el
proceso de reconocimiento dentro de la relación
jefe-colaborador.
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