Muchas organizaciones abren un espacio de pausa que invita a reflexionar sobre el ritmo del trabajo y el cuidado de las personas. De acuerdo con el estudio“ Market Research 2025”, el 42 % de las compañías en México identifica los beneficios que ofrecen, así como el salario emocional, como sus principales prioridades en la gestión del talento.

Esta cifra marca un giro significativo en la forma en que enfrentan los desafíos actuales: fatiga acumulada, desmotivación, alta rotación y la necesidad urgente de fortalecer vínculos con los equipos.

“ Más allá del descanso puntual, que es muy necesario, la tendencia apunta a un cambio más profundo: el bienestar ya forma parte de la estrategia de muchas compañías; no es una medida aislada ni un incentivo ocasional. Por

ello, las empresas que entienden su impacto lo están integrando como parte estructural de su cultura, porque saben que cuidar a las personas también garantiza el desarrollo del negocio”, declaróIvonne López, Brand & Communications de Pandapé.

Otorgar tiempo libre en festividades y fuera de ellas ya no responde únicamente a un descanso ocasional o una pausa necesaria. Cada vez más organizaciones lo ven como una herramienta para fortalecer la cultura interna, mejorar el clima laboral y reducir los índices de agotamiento que afectan la productividad.

El salario emocional tiene un valor real y tangible para las personas. Iniciativas como reconocimiento al desempeño, acompañamiento emocional, espacios seguros o acceso a formación continua impactan

directamente en la fidelización del talento y en la percepción de una cultura organizacional equilibrada.

Por otro lado, las empresas que quieren mejorar la experiencia de sus equipos deben contar con herramientas que les permitan medir, personalizar y optimizar sus acciones.

“ Hablar de bienestar en el trabajo ya no basta. Y es que esta tendencia se ha convertido en una necesidad con impacto directo en la motivación, la permanencia y el rendimiento. Aquellas organizaciones que lo colocan como prioridad, construyen espacios de trabajo más fuertes, más humanos y más competitivos. Y eso, en un mundo laboral que ya no acepta modelos obsoletos, marca toda la diferencia”, concluyó Ivonne López.