dríguez , Head of Talent Acquisition de Redarbor , Karima Yeme , Directora de Identificación de Talento de PiSA Farmacéutica y Silvina D ’ Onofrio , Employer Brand Manager & Talent Partner de Unilever Cono Sur , coincidieron en abordar estos desafíos con soluciones más disruptivas , estratégicas y creativas .
Motivos del ghosting laboral :
Para Ivonne López , Gerente de Marca y Experiencia del Candidato de Pandapé , el entorno cambiante de las organizaciones y la evolución de las necesidades de los colaboradores requiere que los departamentos de RH desarrollen una visión más estratégica profundizando en las causas que lo originan y trabajar en revertirlo para hacer mejoras necesarias al proceso de reclutamiento y selección .
De acuerdo con la experta , hasta el 44 % de los postulantes hacen ghosting o abandonan el proceso de selección . Esto debido a que encuentran dinámicas complejas y prolongadas ( 36 %), una mala experiencia ( 28 %), contraoferta ( 24 %) y porque el candidato detecta poca compatibilidad con la empresa ( 13 %).
Según Nadia Rodríguez , de Redarbor , en este proceso es crucial identificar las “ señales ” que pueden traducirse en ghosting , como lo es una comunicación en la que el candidato se muestra desmotivado o un análisis previo de su trayectoria profesional en la que puede presentarse una alta rotación sin motivos justificados de cambio ; por ello , es importante solicitar referencias profesionales .
La puja por el mejor talento : lo que se está ofreciendo al candidato , mejorar la búsqueda y optimizar la atracción .
Para Silvina D ’ Onofrio , de Unilever Cono Sur , “ hay que conectar con la propuesta de valor de la organización y comunicarlo de manera estratégica ”. Asimismo , las organizaciones pueden impulsar colaboraciones con universidades para apostar por el talento junior , a decir de Nadia Rodríguez , y programas de referenciados con recompensas para los colaboradores que ya laboran en las empresas .
Evitar procesos complejos :
Ante la necesidad de evitar procesos complejos y prolongados es necesario optimizar los métodos de selección , entrevista y contratación , donde aprovechar la tecnología de RH como soluciones y herramientas disponibles en el mercado es clave para aportar beneficios como la automatización de búsquedas , seguimiento y comunicación , inclusive con Inteligencia Artificial ( IA ).
“ Ante el nuevo panorama laboral que nos encontramos , los líderes de talento deben convertirse en estrategas y adaptarse con rapidez . Innovar en la búsqueda de talento , entender a fondo las motivaciones de los candidatos y simplificar procesos complejos no solo permitirá atraer a los mejores , sino también construir una fuerza laboral comprometida y alineada con los objetivos de la empresa . La clave está en anticiparse a los desafíos y responder con agilidad y creatividad , transformando cada obstáculo en una oportunidad de crecimiento ”, concluyó Ivonne López de Pandapé .
Actualmente , la escasez del perfil indicado y la competencia por el mismo se posiciona entre los principales retos de los reclutadores . A menudo , conocida como la “ guerra por el candidato ”, en esta puja es necesario conocer bien las motivaciones , perfiles y expectativas de crecimiento .
Lo anterior , de acuerdo con Karima Yeme , de PiSA Farmacéutica , “ es parte de los aprendizajes y soluciones que se pueden impulsar ”; aunado a ello es necesario analizar a la competencia para ajustar las estrategias , conocer
CLASEEMPRESARIAL · Julio 2024 49