dinámicas laborales . Por ello , en 2024 las organizaciones deben adaptarse para integrar y fidelizar a esta generación . Y es que los llamados zoomers exigen esquemas de trabajo remotos e híbridos , al tiempo que son mucho más cercanos a las plataformas , redes sociales y la digitalización en su vida cotidiana en general . 4 . Criterios ambientales y su impacto organizacional
bles que pueden aumentar la desconexión , en 2024 fortalecer la cultura organizacional se volverá mucho más esencial . Las organizaciones deben ver en la cultura un activo clave para cohesionar y , muy importante , para generar proximidad y conexión emocional de su talento humano , en un contexto en el que 24 % de los colaboradores no se siente comprometido con su empresa , y 42 % no sabe o no cree que los valores de la organización estén alineados a los suyos , como revelan datos de PageGroup .
3 . Generación Z y el cambio generacional La llegada de la Generación Z transforma las
Los criterios y acciones ambientales , sociales y de gobernanza ( ESG ) se volverán cruciales en la toma de decisiones empresariales a nivel global . Ante ello , las empresas mexicanas reconocerán en 2024 la importancia de integrar más prácticas ecoamigables para atraer y retener a un talento que se muestra muy consciente sobre estos factores , en un momento crítico donde la acción ya no es una elección , sino una obligación de todos en todas partes .
Por ello , la consideración de los ESG se convierte en un diferenciador . Ahora es necesario que los profesionales de RRHH impulsen cambios con estos enfoques , encaminados a construir una cultura empresarial sostenible . Una que además funge como un imán positivo para atraer los mejores talentos , sobre todo de la Gen Z , la cual también muestra una preocupación latente por estos temas .
CLASEEMPRESARIAL · Enero 2024 47