llo , con un 49 %, y prestigio , con un 42 %.
Al hacer un zoom a las cifras del estudio , se puede observó que el sentido de permanencia prima en empresas con trabajo presencial ( 58 %) por sobre las que trabajan de manera remota ( 55 %) pero que a su vez el teletrabajo incide en la recomendación de los colaboradores de su lugar de trabajo a otras personas : mientras que un colaborador presencial recomendaría su empresa en un 51 %, uno que trabaja remotamente lo haría en un 57 %.
Por todo lo expuesto a partir de esta primera Radiografía del Compromiso Organizacional , Betterfly comparte 10 consejos finales para aumentar el compromiso en empresas de todos los tamaños :
- Estimule la permanencia de sus colaboradores aumentando su disfrute en el trabajo . Incluya actividades lúdicas salidas u otras experiencias extra laborales .
- Reconozca y haga explícito el legado que cada persona realiza a la compañía . Valore el esfuerzo individual y grupal de cada equipo y reconozcalo públicamente cuando corresponda .
- Dirija sus principales esfuerzos de fidelización hacia las generaciones más jóvenes : ellas son las más difíciles de comprometer .
- Procure involucrar especialmente a las personas que trabajan a distancia . Destaque sus aportes y evalúe realizar acciones presenciales que compensen la falta de contacto físico diario .
- Equilibre las percepciones sociales de sus colaboradores ( prestigio y orgullo ) con las individuales ( disfrute y legado ). Ambas funcionan juntas y unas potencian a otras .
- Cultive el respeto por la diversidad y el trato igualitario y desarrolle acciones de comunicación que refuercen estos conceptos .
- Esfuércese por cuidar las relaciones entre jefes y subordinados , y al interior de los equipos de trabajo , tomando especialmente en cuenta las necesidades y puntos de vista de las mujeres . Haga explícito el propósito de la organización , comuníquelo con frecuencia y cuide especialmente la coherencia entre las acciones de la compañía y el propósito declarado .
- Recuerde que la compensación monetaria no es necesariamente la variable más importante para estimular el compromiso . Mejore la calidad de vida de sus colaboradores , evalúe sus necesidades , ofrézcales beneficios y comuníquese adecuadamente .
- Desarrolle y ofrezca beneficios que mejoren el bienestar económico de sus equipos y la protección de sus familias , pero no descuide el bienestar mental y financiero de sus colaboradores , que también son aspectos muy importantes y no siempre son tenidos en cuenta .
CLASEEMPRESARIAL · Diciembre 2023 11