ALTA GERENCIA
E
Metodología Ágil
n el mundo en que vivimos, el
aceleramiento es cada vez más
frecuente, las exigencias de los
clientes son más apremiantes, sin
embargo, no podemos descuidar
la calidad; es por esto que surge la metodolo-
gía Ágil, como sustituto a los métodos clási-
cos de gestión empresarial. La flexibilidad, la
calidad y la necesidad de entregar proyectos
y productos en cortos espacios de tiempo son
una prioridad.
Los procesos Ágil son idóneos para aquellas
organizaciones que son de última generación
y reaccionan a las nuevas tendencias. Los be-
neficios de la metodología Ágil son directa-
mente el aumento de la productividad, ya que:
n Mejora la motivación e implicación del equi-
po, permitiendo a éste conocer el estado del
proyecto en todo momento. Las ideas de todos
los miembros se tienen en cuenta; antes de to-
mar una decisión definitiva todo se negocia y
es valorado por todos. Con esta técnica se fo-
menta el trabajo en equipo y por tanto aumen-
ta la implicación de los miembros del mismo.
n Existe mayor velocidad y eficacia, ya que
permite hacer entregas parciales del produc-
to, por lo que se puede presentar una versión
funcional del producto en breve intervalo de
tiempo.
n Mejora la calidad, ya que las entregas par-
ciales del producto o proyecto permiten de-
tectar los fallos o errores que tenga, y aplicar
soluciones antes de su comercialización defi-
nitiva.
n La satisfacción de los clientes será mayor,
pues estarán involucrados en cada etapa del
proceso viendo la progresión del mismo y
aportando sugerencias y opiniones.
Los 12 principios del manifiesto Ágil, que dio
origen a este modelo de gestión empresarial,
son:
1. Satisfacción del cliente, como base de todo.
Se alcanza a través de la entrega de productos
de valor que cubran una necesidad.
2. Bienvenidos los nuevos requisitos o cam-
biar sobre la marcha. Cualquier sugerencia o
solución es bienvenida si se trata de mejorar
el producto.
CONTACTO ECONÓMICO | MARZO 2020
Parte I
MCS Fernando
Dávila Pinilla
Gerente General
CONTACTO CONSULTING
[email protected][email protected]
70615036
El aceleramiento
es cada vez más
frecuente, las
exigencias de los
clientes son más
apremiantes,
sin embargo, no
podemos descuidar
la calidad; es por
esto que surge la
metodología Ágil,
como sustituto a los
métodos clásicos de
gestión empresarial.
3. Entregas por semanas basadas en la divi-
sión del trabajo en fases productivas es la base
de la metodología. En lo posible, ejecutar una
cada semana.
4. Es posible medir el progreso, ya que la evo-
lución de los procesos no es un elemento sub-
jetivo. Se puede medir con indicadores concre-
tos.
5. Desarrollo sostenible, porque la forma de
ejecutar los proyectos debe garantizar en sí
misma su continuidad. No es una cuestión de
hacer por hacer.
6. Trabajo cercano, permite que los líderes de
los proyectos deban ejercer su labor en el mis-
mo terreno donde tienen lugar las tareas y no
desde los despachos.
7. Conversación cara a cara, ya que el gestor
responsable debe comunicar de forma eficaz
sus mensajes, mejor si se hace de forma pre-
sencial. Se recomiendan reuniones periódicas
tanto con el cliente como con sus colaborado-
res.
8. Motivación y confianza, porque los procesos
sólo tendrán éxito si quienes los llevan a cabo
son personas motivadas y que interactúan en
climas de confianza y solidaridad.
9. Excelencia técnica y buen diseño, siendo
que las formas nunca deben perderse, así
como tampoco la calidad del trabajo. Todo es
un conjunto.
10. Simplicidad, puesto que las tareas han de
ser lo más sencillas posible. Si alguna no pue-
de ser ejecutada en esos términos, debe ser di-
vidida en iteraciones hasta que se reduzca su
nivel de complejidad.
11. Autogestión de los equipos: Si bien debe
existir una figura que monitorice los equipos
de trabajo, éstos deben ser capaces de organi-
zarse por sí mismos. El exceso de jerarquías
crea dependencia entre los colaboradores.
12. Adaptación circunstancias cambiantes.
Los proyectos no suelen terminar de la misma
forma en que empezaron. Es indispensable
que quienes los ejecutan puedan adaptarse a
las distintas circunstancias que puedan sur-
gir.
Todas estas herramientas las puedes imple-
mentar con el apoyo de CONTACTO CONSUL-
TING
EDICIÓN 238
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