PANEL SOBRE PRODUCTIVIDAD
EMPRESARIAL
En este panel participaron líderes empre-
sariales de diferentes sectores económicos del
país, quienes se reunieron para contar sus ex-
periencias, casos de éxito y manejo de la pro-
ducción desde la mirada gerencial, asimismo,
las expectativas en cuanto a un entorno propi-
cio.
algunos años, no están dadas las condiciones
técnicas, tecnológicas ni de mercado”. Esto lle-
va a replantearse la necesidad de manejar nues-
tros recursos naturales de forma adecuada.
Puso el ejemplo de los noruegos, que todo
el dinero que reciben por la venta del gas del
norte, lo ahorran y el interés que genera ese
dinero es lo que gastan, porque ellos conside-
ran que el gas actual no es de los noruegos de
hoy solamente, también es de sus hijos, nietos
y bisnietos.
Alejandro Lora, vicepresidente del direc-
torio de la UPSA, propuso trabajar en cuatro
áreas definidas: Ley de inversiones que garan-
tice reglas de juego a largo plazo; Ley laboral
como promotora de inversiones; entablar un
acuerdo básico para mejorar el capital huma-
no, y finalmente un marco regulatorio autóno-
mo e independiente, que promueva la compe-
tencia en el juego de libre oferta y demanda.
En este sentido, el gerente general de Incer-
cruz Ltda., Juan Manuel Bejarano, indicó que
una de las claves de la productividad es el uso
eficiente de los activos, sobre todo en época de
desaceleración económica donde se tiene que
controlar los gastos operacionales en función a
las ventas.
“Nosotros vemos que desde el 2015 hasta el
2019 empezamos a sentir esa desaceleración
que, paulatinamente, ha ido llegando. Poste-
riormente, se pudo notar que todo esto traía
muchos problemas dados en una rentabilidad
o retorno, entonces debíamos empezar a tomar
acciones cuanto antes”, explicó Bejarano.
Para optimizar dicha producción es que la
empresa implementó el uso de la tecnología en
uno de sus procesos productivos: la fabricación
de ladrillos. Con la utilización de robots que
profesionalizaban y automatizaban los proce-
sos productivos, lograron que la rentabilidad se
convirtiera en un retorno positivo en términos
de producción.
Por su parte Federico Stelzer, gerente ge-
neral de Hipermaxi, coincidió con Bejarano
al afirmar que también el sector del comercio
sintió una desaceleración económica, inclusive
desde el mismo año (2015). Por lo que se tuvo
que implementar el Modelo de Gestión de Acti-
vos Estratégicos (SRM, por sus siglas en inglés).
Dicha implementación consiste en la utiliza-
ción de tres variables estratégicas: el inventa-
rio, la planilla y los metros cuadrados de la sala
de venta. Posteriormente, estos datos compa-
rarlos con el margen de retribución bruto que
se genera.
Ejemplo:
• GMROI = margen bruto sobre inventario
• GMROL = margen bruto sobre planilla
• GMROS = margen bruto sobre m 2
CONTACTO ECONÓMICO | MARZO 2020
EDICIÓN 238
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