E
EL TURISMO
n una entrevista ex-
clusiva para Contac-
to Económico, Baron
habló de su expe-
riencia personal en el
mundo del espectáculo. “Yo puedo
ayudar a hacer entender a los po-
líticos, los economistas o personas
que mueven los negocios y la em-
presa, que el Show Business es un
negocio, y no apenas una diversión.
Todo lo que está detrás es un nego-
cio”, aseveró.
En los países del primer mundo, el
show business, es un punto muy im-
portante, porque genera una econo-
mía gigante y turismo. Los gobernan-
tes han abierto todas las posibilidades
y servicios para permitir que el asis-
tente al espectáculo pueda convertir-
se en potencial consumidor. Brasil y
México ya empezaron a entender eso
hace entre 7 a 5 años.
LOS INICIOS
La trilogía del Rock empieza con
tres hitos fundamentales: Elvis Pres-
ley, Chuck Berry y Jerry Lee Lewis; Ba-
ron tiene el orgullo de haber trabajado
con los dos últimos. Con 30 años ac-
tivos en el negocio del espectáculo, el
reconocido productor forma parte de
la historia del Rock a nivel mundial.
Todo comenzó en Inglaterra, cuando
Paulo Baron, que en ese entonces con-
taba con 18 años, registró su empresa
Top Link Music. “El Rock para mi es lo
más importante que existe, yo lo llevo
desde que soy niño. Soy un autodidac-
ta de la música. En mi casa no se escu-
chaba Rock, yo empecé a escucharlo a
los 7 años”, manifiesta.
SHOW BUSINESS
El mundo de la música es una in-
dustria gigante que mueve billones de
dólares alrededor del mundo. La eco-
nomía mundial depende muchísimo
de la música. Baron es taxativo al se-
ñalar que una banda es una empresa.
“No es solamente ir y tocar. Solo para
dar una idea, cuando llegó Scorpions,
era un avión con 15 toneladas de equi-
pamiento. Hay una logística, hay que
hacer un plan de vuelo, hay una es-
tructura gigante que se empieza a ve-
ces un año atrás”, enfatiza.
Desde el primer contacto con el ar-
tista, hasta la presentación del show,
existe una planificación exhaustiva
que involucra a muchas personas. Em-
pezando con los abogados que revisan
CONTACTO ECONÓMICO | OCTUBRE 2019
los contratos, siguiendo por una perso-
na que se ocupa de los pasajes de avión
y logística; otra parte que trabaja en el
área de creación (plan de marketing),
siguiendo con el promotor (la persona
que compra el espectáculo), donde co-
mienza la parte de las autorizaciones y
permisos. Existe también una persona
que se dedica a ver la parte de visas y
todo lo relacionado con temas de segu-
ridad. “En una gira organizo a unas 90
personas, solo con la banda. Después,
el promotor genera un equipo de apro-
ximadamente 100 personas que tienen
que ver con el espectáculo. Eso es para
una ciudad”, puntualiza Baron.
ECONOMÍA COLATERAL
El “Rock in Rio”, un festival de larga
tradición originado en Brasil, va a re-
cibir en seis días de show, a un millón
de personas. Significa un movimiento
importante de hoteles llenos, comida y
transporte. “En realidad cuando pasa
el Rock in Rio, no importa si todos los
boletos se venden, porque el espectá-
culo ya está vendido; los patrocinado-
res ya invirtieron. Todo lo que el go-
bierno está ganando, y las exenciones
de impuestos que se determinan, es
porque han entendido que es una ma-
nera de turismo. Una economía colate-
ral”, asevera Baron.
En este sentido, Baron opina que
el turismo en Bolivia está muy mal
pensado. La diferencia esta en cómo
se ve la economía. “La gente de cultu-
ra del gobierno, tienen que juntarse
con la parte de economía y ver cómo
es que se va a explotar esta situación”
asegura, y manifiesta que, por el con-
trario, en Bolivia se le pone más im-
puestos al promotor, y de esta manera
no se piensa en un negocio global. “Se
cree que el que se va a hacer rico es el
promotor; no en que la ciudad en gene-
ral va a ganar”, señala Baron.
LA ADMINISTRACIÓN
El manager de Top Link Music,
asegura que la contabilidad es el
50% de una empresa, y si esta no está
bien hecha, se pierde el 50% de todo.
Por esto es importante contar con un
buen equipo administrador interno.
“Los números grandes son fáciles de
cuidar, el problema son los números
chicos”, asegura. El marketing viene
a ser el 25% del negocio, y es de vital
importancia. “Yo hago estrategias de 3
años. Se necesita actualizar la mane-
ra de hacer negocios. Hoy no puedes
menospreciar al joven de 24 o 25 años,
que puede resultar siendo un genio”,
concluye Baron.
Solo como ejemplo, un show de la
banda Scorpions, dependiendo del
país, cuesta entre 250 mil y un millón
y medio de euros, solo en cachet (coti-
zación del artista en el mercado). El
artista hace una media de 70 shows por
año. Adicionalmente, cada producción
del espectáculo tiene un costo de apro-
ximadamente 300 mil dólares.
EDICIÓN 236
45