imagen de lograr es la que hace énfasis en lo conceptual, afrontando el cambio, y
en el cual subyacen interrelaciones, contingentes humanos, ambiente, complejidad
en un pensamiento emergente.
Según Sweeny y Sterman (2000), señalan que en la dinámica de sistemas, hay que
entender la corriente del cual proviene el sistema que emerge, cuando se
interrelacionan los actores en el tiempo, además estar atentos en la
retroalimentación reconocer demoras, así como también desafiar las fronteras de
modelos mentales.
Toda decisión en la organización debe relacionarse con la responsabilidad
ambiental; respecto al impacto ecológico que produzca. Una mejor calidad de vida
se logra mitigando los problemas ambientales y al desarrollo sostenible se le
entiende como el resultado de la obtención en un equilibrio adecuado para el
desarrollo económico, crecimiento vegetativo, uso racional de los recursos y
conservación del ambiente.
Una gerencia contribuye a la sostenibilidad si logra la eficiencia energética, y
energía renovable y la obtención de una producción más limpia, que contribuya a
menos residuos mejor uso de los materiales y racionalización del consumo
energético.
Gerencia y Cambio Climático
Ernst & Yoring (2010) en estudio realizado determinaron que entre 2008 y 2009 el
cambio climático subió de la novena a la cuarta posición en la lista de riesgos, lo
que implica que cada vez más dicho cambio es un factor decisivo para el desempeño
de los negocios. El referido cambio para las empresas representa oportunidades y
riesgos.
Stern Sir Nichols (2006), objetivó un informe sobre que las empresas debían tomar
acciones rápidas para atender el cambio climático y señaló que esto contribuye a
alargar el periodo de crecimiento a largo plazo, favoreciendo a países ricos o pobres.
Empresas importantes tales como el Banco de Montreal, grupo Bayer, Chevron,
Samsung y Walmart asumieron un reto que hoy le es favorable.