la decisión estuvo estructurada bajo el modelo de Ralph Kilmann, una variante del modelo de cambio de Kurt Lewin, en el que se especifica los tópicos de ventaja clave que se deben tomar en consideración para que pueda presentarse un cambio tal y como esta deseable en las empresas, las fases que este autor considera son:
1. Iniciar el programa: en la cual se evidencia en el interés de Cadbury por Adams que provenía desde principio de los años noventa y sirvió como inspiración financiera, ya que pensaban que el chicle era una categoría atractiva, de alto crecimiento y que generaba gran rentabilidad.s
2. Diagnosticar el problema: se definió que sería superar las ofertas de la competencia en la subasta y el impacto del cambio en la empresa y sus grupos de interésProgramar las rutas que se llevaran a cabo..
a. La cultural.
b. La de conformación de equipos de trabajo.
c. La de habilidades gerenciales.
d. La indispensable correlación estrategia-estructura, ay que una se basa en la otra.
e. La de sistema de recompensas que ayuda a que el personal permanezca en la organización.
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4. Evidenciar las rutas indicadas en la fase anterior.
5. Evaluar los resultados obtenidos: Cadbury habría creado un plan de integración en caso que se materializará el acuerdo. En un plazo de 30 días a partir de la negociación se formaría la mayoría de equipos de proyectos. En un plazo de 60 días se crearía un plan maestro como planes de negocio detallados. Y en un plazo de 90 días se completaría la validación y planificación necesarias para superar el modelo de fusión para cada división de la compañía.