Le Rapport annuel de 1988-1989 de CDC indiquait que, « conformément à l’ objectif d’ accroître la participation du secteur privé, le nombre de projets conçus par des experts-conseils et la supervision des travaux par ceux-ci ont augmenté ». Le rapport annuel ultérieur faisait état d’ une augmentation supplémentaire: « Cette pratique s’ avère avantageuse pour les grands projets, bien que l’ efficacité de notre personnel soit inégalée quant aux programmes de construction et d’ entretien réguliers du Ministère. »
La manière de répertorier et de choisir les expertsconseils a également changé pendant cette période. Après avoir passé des années à entretenir son propre répertoire de sociétés d’ experts-conseils, le personnel du génie de CDC a collaboré avec TPC afin d’ élaborer un système de sélection et un répertoire de sociétés d’ experts-conseils nationaux. Le nouveau système informatisé appelé SPEC( Sélection, Préqualification et Évaluation des Consultants) était destiné à servir à la fois à CDC et à TPC dès le 1 er avril 1989.
Le système SPEC a été conçu afin de permettre une sélection fondée sur les compétences; l’ expérience des experts-conseils inscrits était donc saisie dans une base de données. Lorsque le MDN avait besoin d’ une société d’ experts-conseils, CDC entrait les compétences nécessaires dans le système, et celui-ci choisissait celle qui correspondait à ces exigences. Le système SPEC permettait également une distribution équitable du travail, en utilisant une méthode de qualification par points fondée sur les marchés attribués ou les invitations à réaliser de plus grands projets. Si deux sociétés ou plus se classaient au même rang selon ces deux critères, le système procédait à une sélection aléatoire parmi celles-ci.
Examen interne En 1989, CDC a subi son premier examen spécial du Bureau du vérificateur général. À l’ origine, les sociétés d’ État devaient passer cet examen au moins tous les cinq ans, et le passe maintenant à tous les 10 ans. Les vérificateurs ont relevé quatre lacunes et, en 1990, de nombreuses mesures avaient été prises afin d’ y remédier. Des indicateurs de rendement supplémentaires étaient en cours d’ élaboration, des données seraient sous peu recueillies en vue d’ alimenter une discussion concernant les modifications à apporter aux marchés de construction, une politique officielle de vérification interne avait été établie pour CDC et TPC, et une société d’ experts-conseils était sur le point d’ être engagée pour participer à l’ élaboration d’ un nouveau système de classification conforme à la législation sur la parité salariale.
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