logements temporaires pour le personnel des FC: la conception, la construction, puis l’ enlèvement des installations, et la restauration subséquente du site. Ce partenariat unique entre CDC et le MDN permet toujours à notre client de se concentrer sur son mandat principal, puisqu’ il sait que ses besoins en infrastructure seront gérés correctement, dans le plus grand respect des échéances.
En janvier 2010, CDC a établi un Bureau de gestion de projets conjoint au sein du Directeur général-Génie militaire( DGGM) à Ottawa. Le bureau conjoint du MDN et de CDC pour le projet, avec l’ aide de membres du personnel spécialisés partout au pays, gére le programme complet de construction pour tous les projets de plus de 5 millions de dollars. L’ équipe évalue continuellement son rendement en fonction des normes les plus élevées du secteur privé et a établi de nouvelles pratiques de gestion qui sont maintenant utilisées couramment dans l’ industrie. Ainsi, non contente de répondre aux besoins du gouvernement du Canada, CDC est désormais chef de file de l’ industrie en matière de pratiques exemplaires.
À la BFC Petawawa, CDC a obtenu le marché pour construire l’ infrastructure requise pour le programme des hélicoptères de transport moyen à lourd, les nouveaux CH-147 Chinook – un besoin découlant des opérations des FC en Afghanistan, étant donné que les hélicoptères ont amélioré la sécurité des soldats en leur permettant d’ éviter les routes qui peuvent comporter des dispositifs explosifs improvisés. En mai 2010, le projet d’ installation multifonctionnelle hautement perfectionnée établit un nouveau record quant à l’ attribution du plus gros marché de construction classique dans l’ histoire de CDC: 138 millions de dollars. Une partie du projet comprend également la mise hors service d’ anciens champs de tir, pendant laquelle on a déterré des munitions de plus de cent ans.
De retour dans le Nord À l’ avenir, le rôle du Nord canadien deviendra de plus en plus important pour le gouvernement, qui en a reconnu l’ importance future, mais aussi patrimoniale et identitaire. En effet, une stratégie exhaustive, la Stratégie pour le Nord vise quatre secteurs: l’ exercice de notre souveraineté en Arctique, la protection de notre patrimoine naturel, la promotion du développement économique et social, et l’ amélioration et la décentralisation de la gouvernance du Nord.
Conformément à cette stratégie, le MDN prévoit accroître son rôle dans le Nord, et ce, avec bonheur, puisqu’ il s’ agit d’ un retour aux sources pour la Société. En effet, au tout début, pendant la construction des stations radars d’ alerte lointaine, partout au pays, CDC a mis au
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