Business Management Africa - Novembre - Décembre 2016 Mois de Novembre - Décembre 2016 | Page 11

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responsable . Celle-ci dépend du ministère des Finances . Il y a certains de ces produits qui ne payent pas les taxes douanières , puisque les auteurs de ces importations réussissent souvent à corrompre des agents douaniers . D ’ autres par contre font entrer leurs marchandises par la voie de la contrebande », souligne-t-il .
Toujours au cours cette année 2015 , le Cameroun mène un combat acharné contre Boko Haram dans l ’ Extrême-Nord du pays , aux frontières avec le Nigéria . A l ’ Est , le pays doit faire face à une poche d ’ insécurité à l ’ Est , à la frontière avec la République Centrafricaine . Jacquis Kemleu rallie les entreprises membres de l ’ Asroc à la cause de ces combats menés par l ’ armée . Il est décidé que chaque membre de ce patronat contribue en faisant des dons à partir de ses produits . En fin février 2015 , c ’ est une
cargaison de dix mille cartons d ’ huile et de savons que le SG de l ’ Asroc convoie à la base aérienne militaire de Yaoundé et remet au ministre de la Défense d ’ alors , Edgar Alain Mebe Ngo ’ o . Valeur estimative : 01 milliard 65 millions F CFA . « Ces crises sécuritaires ont ralenti de 40 % les exportations du savon produit au Cameroun vers les pays de la sous-région . Il était donc d ’ intérêt pour l ’ Asroc d ’ encourager les forces de défense en leur offrant du savon et de l ’ huile . Après une journée au front , il faut que nos soldats soient capables de se laver la figure au moins . L ’ huile leur permet d ’ avoir des petits repas . Donc , c ’ était notre façon de contribuer à la lutte contre ces ennemis de la paix . Il faut que les corridors douaniers que nous utilisons pour pouvoir mener à bien nos opérations soient libérés . Le corridor d ’ accès au Tchad , par exemple , était bloqué à cause de cette
guerre . Or , ce pays reçoit la plus grande partie du savon produit au Cameroun et sert aussi de transit pour accéder au Soudan », justifie Jacquis Kemleu .
Quand on lui demande de faire le bilan de son action à la tête de l ’ exécutif de l ’ Association des Raffineurs Oléagineux du Cameroun , celui qui est originaire de la ville de Dschang , à l ’ Ouest du Cameroun , se dit satisfait . Il affirme par exemple que « les 20 000 tonnes d ’ huiles raffinées qui entraient au Cameroun de façon presque irrégulière sont réduites aujourd ’ hui à moins de 5 000 tonnes ». Il représente une filière qui a investi environ 650 milliards de F CFA et qui emploie 50 000 personnes . Le secteur se situe au troisième rang des exportations du Cameroun . Le pays domine la sous-région Afrique centrale en matière d ’ approvisionnements en savons
et en huiles raffinées . « Le président de l ’ association [ Hazim Hazim , PDG de SCR Maya et Cie , NDLR ] est très satisfait et il me l ’ a dit personnellement . Ils sont surtout surpris du courage que je mets dans mon travail », dixit le SG . Il milite pour un protectionnisme qui consisterait à interdire pour un certain temps les importations des huiles végétales raffinées au Cameroun . Car , dit-il , les entreprises nationales ont démontré leurs capacités à approvisionner le marché et même à exporter . D ’ ailleurs , les capacités de raffinage ne font qu ’ augmenter . Par exemple , Huilerie alimentaire et chimique du Cameroun ( HACC ), une entreprise qui produisait jusqu ’ ici du savon de ménage , vient d ’ achever la construction d ’ une usine de raffinage d ’ huile de palme d ’ une capacité de 100 tonnes par jour . Le début de la production est prévu pour mars 2017 .
L ’ ASROC et le déficit en matière première
Quid de l ’ avenir des raffineurs d ’ oléagineux ? Leur principal handicap reste le déficit structurel en matière première , notamment l ’ huile de palme brute importée de Malaisie et , depuis très récemment , du Gabon voisin . Pour commencer à apporter des solutions , le groupe Nana Bouba , lequel possède le raffineur Azur , implante en ce moment Greenfil , sa filiale en charge de la culture et de première transformation du palmier à huile . A terme , elle doit avoir 30 mille hectares de palmeraies . Le Complexe cosmétique de l ’ Ouest s ’ est engagé sur cette voie il y a quelques années . L ’ entreprise de Léonard Fomekong a une palmeraie de 3000 hectares . Mais tout cela ressemble à une goûte d ’ eau dans l ’ océan , prévient Jacquis Kemleu . Pour que le pays se tire d ’ affaires , il faut l ’ intervention de l ’ Etat , plaide-t-il . Car , lui seul peut accorder des concessions foncières , le palmier à huile exigeant de vastes étendues de terre . Il y a ensuite la nécessité de construire la base-vie autour de chaque palmeraie . Il s ’ agit des infrastructures sociales de base qui permettent aux travailleurs de vivre de façon acceptable : écoles , hôpitaux , églises , routes . Pour l ’ instant , le défenseur du secteur au Cameroun constate qu ’ on est très loin de cet idéal .
Au-delà des casquettes déjà évoquées , Jacquis Kemleu est aussi un chef d ’ entreprise . En avril 2007 , il crée Afrigroup Engineering Services and Trading . Basée à Yaoundé , cette société à responsabilité limitée opère dans le génie civil , les énergies renouvelables , le génie électrique et surtout le génie hydraulique , le grand amour du promoteur . A l ’ actif de cette société , des centaines d ’ ouvrages hydrauliques au Cameroun . En plus de la gérer , le PDG doit également assumer , depuis 2013 , des fonctions de conseiller municipal à la commune de Dschang dont il est originaire . Et dans ce conseil municipal , il dirige la commission en charge de la coopération et de la communication . Un organe très stratégique dans une collectivité locale décentralisée dont les deux tiers du budget proviennent des bailleurs extérieurs au Cameroun . Mais l ’ essentiel de son temps , l ’ homme de 52 ans le consacre à l ’ industrie oléagineuse . Une posture dans laquelle il se voit encore dans dix ans . Ici , dit-il , les enjeux sont trop importants pour le Cameroun .
Leader dans l ’ âme , Jacquis Kemleu déroule ce qui fait sa recette : « Je pense qu ’ il faut d ’ abord beaucoup écouter . Il faut croire en ses potentialités et en ses capacités . Il faut mettre le meilleur de soimême dans tout ce qu ’ on est en train de faire . C ’ est la clé du succès . Si vous ne croyez pas en ce que vous faites , si vous n ’ écoutez pas , vous n ’ avancerez pas ». Le SG de l ’ Asroc se décrit comme quelqu ’ un qui a les moyens de faire ce qu ’ il veut et d ’ aller où il veut . C ’ est en tout cas la sueur de plus de deux décennies de travail acharné pour le compte des entreprises industrielles . Et les casquettes vont continuer de s ’ accumuler . Et tout cela l ’ oblige à tenir des réunions familiales sur les réseaux sociaux . Il a créé un groupe sur whatsapp sur lequel sont inscrits son épouse , ses enfants et lui-même . Et chacun a l ’ obligation de donner de ses nouvelles en fin de journée . Management numérique . Le monde a changé . Jacquis Kemleu aussi . Pour le grand bonheur de l ’ industrie agroalimentaire camerounaise .
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Nov - Déc 2016
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t 11