หมวดวิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ทำางานจากอาจารย์ที ่ปรึกษาร่วมกับสถานประกอบการ นักศึกษาต้องจัด ทำาบันทึกความก้าวหน้าในการปฏิบัติงานในระหว่างการปฏิบัติงาน รวมทั ้งรายงานสรุปผลการปฏิบัติงานและนำาเสนอผลการปฏิบัติงาน เมื ่อ สิ้นสุดการปฏิบัติงาน
จก . 440 เกมหมากล้อม ( โกะ ): การพัฒนาทักษะ ( 3 หน่วยกิต ) การคิดเชิงกลยุทธ์
MG 440 Go : The Strategic Thinking Skill
ศึกษากระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้ เปรียบในการแข่งขัน การคิดและวิเคราะห์สภาพแวดล้อมต่างๆ ที่มุ่ง เน้นการสร้างและพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์แบบเป็นเหตุเป็นผล ตลอดจนการพัฒนาการคิดเพื่อค้นหาแนวทางแก้ไขปัญหา การศึกษา จะเน้นรูปแบบการเรียนรู้จากเกมหมากล้อม โดยให้นักศึกษาได้ทดลอง ฝึกทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ โดยการฝึกปฏิบัติและเล่นหมากล้อมจริง
หมวดวิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์
บม . 212 การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( 3 หน่วยกิต ) HR 212 Human Resource Management
ศึกษาบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของฝ่ายบริหาร ทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ ด้านการออกแบบและวิเคราะห์งาน การ วางแผนกำาลังคน การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การฝึกอบรมและการ พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การประเมินผลการปฏิบัติงาน การบริหารค่า ตอบแทนและสวัสดิการ การแรงงานสัมพันธ์ ความปลอดภัยและสุขภาพ ตลอดถึงระบบสารสนเทศในงานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และ การวิจัยด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์
382 มหาวิทยาลัยกรุงเทพ
บม . 311 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ( 3 หน่วยกิต ) HR 311 Strategic Human Resource Planning พื้นความรู้ : บม . 212
ศึกษาเกี่ยวกับกระบวนการการวางแผนและนโยบายการ บริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ ในด้านการวางแผนกำาลังคนทั ้งใน ระยะสั้นและระยะยาว การสรรหาและคัดเลือกเพื่อให้ได้บุคลากรที่ สอดคล้องกับความต้องการขององค์การ รวมถึงการสำารวจวิเคราะห์ ความรู้ความสามารถของตัวบุคคลากรที่มีอยู่ในปัจจุบันเพื่อวางแผน พัฒนาความรู้ ความสามารถ และทักษะของบุคลากรให้สอดคล้องกับ แผนกลยุทธ์ขององค์การ และศึกษาถึงวิธีการธำารงรักษาบุคลากรที่มี คุณภาพขององค์การ
บม . 312 ทฤษฎีองค์การและพฤติกรรมองค์การ ( 3 หน่วยกิต ) HR 312 Organization Theory and Behavior พื้นความร้ : จก . 112
ศึกษาแนวความคิด ทฤษฎีองค์การ องค์ประกอบ และ โครงสร้างองค์การสมัยใหม่ การจัดแผนกงาน อำานาจหน้าที่ เพื่อให้ สอดคล้องกับการศึกษาพฤติกรรมบุคคล กลุ ่มและองค์การ โดยนำาความ รู ้ทางด้านจิตวิทยา สังคมวิทยา รวมถึงการติดต่อสื ่อสาร การจูงใจ ภาวะ ผู้นำา การตัดสินใจ และการเปลี่ยนแปลงในองค์การมาเป็นองค์ประกอบ ในการศึกษา เพื่อให้เกิดความเข้าใจพฤติกรรมของคนที่ทำางานใน องค์การร่วมกัน ก่อให้เกิดการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผล สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลง
บม . 313 เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ ( 3 หน่วยกิต ) HR 313 Motivation Techniques พื้นความรู้ : จก . 112 และ บม . 212
ศึกษาบทบาท สถานภาพของการจูงใจในหน่วยงานหรือ องค์การ ความหมายของการจูงใจ ความสำาคัญของการจูงใจ แนวคิด และทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจ ทฤษฎีแรงจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่เป็น ตัวเงิน ปัจจัยที่ก่อให้เกิดแรงจูงใจในการทำางาน แนวความคิดเกี่ยวกับ การสร้างแรงบันดาลใจ ตลอดจนการนำาหลักการจูงใจไปปรับประยุกต์ ใช้ให้เหมาะสมเพื่อเพิ่มผลผลิตหรือกำาไรให้กับองค์การ