1.3 Modello di business e strategie d ’ impresa
Il Piano Industriale
Il Piano Industriale 2019-2021 si basa su tre pilastri supportati da altrettante leve trasversali e azioni che rispondono ai bisogni dei territori .
Crescita e sviluppo del business
Incremento dell ’ efficienza e semplificazione
Accelerazione del de-risking
Trasformazione digitale della relazione con i clienti e dei processi interni
Le persone al centro dello sviluppo futuro
BPER come modello di riferimento per la società
Creazione di valore per gli stakeholder
Le 3 iniziative incluse nel Piano per rispondere al meglio ai bisogni dei territori
BPER Banca per l ’ ambiente BPER Banca per la comunità Sostenibilità nella value chain
• Riduzione dei consumi energetici di BPER Banca tramite l ’ incremento dell ’ efficienza e l ’ utilizzo di energie rinnovabili
Riduzione del 10 % dei consumi energetici *
• Implementazione di un Sistema di Gestione Ambientale
• Incentivi alla mobilità sostenibile dei dipendenti , tra cui : - installazione 4 colonnine per la ricarica delle auto elettriche - lancio di un ’ app per il car pooling dei dipendenti
• # LaBancaCheSaLeggere Promozione della cultura e della lettura come chiavi di arricchimento sociale - Incontri con l ’ autore al BPER Forum Monzani e in altre sedi
+ 20 % incremento annuo eventi - “ Nati per leggere ”, programma di educazione alla lettura per famiglie
10.000 libri donati
• Impegno per l ’ educazione finanziaria delle giovani generazioni
66.000 studenti coinvolti - Educazione finanziaria per bambini e famiglie con la realizzazione di un volume dedicato Redazione e distribuzione di 3.000 libri
• Definizione di un rating di sostenibilità per i fornitori
200 fornitori valutati
• Gestione di rating ESG unsolicited per BPER Banca e richiesta di rating solicited ; - Standard Ethics Rating
Obiettivo di raggiungere il livello EE entro il 2021
- Rating CDP Obiettivo di raggiungere il livello C- entro il 2021
* Baseline 2016
20 Bilancio di Sostenibilità 2020